د پروګرام افسر (نغدي مرستې)، NO-1، د ټاکلې مودې بست، کابل، افغانستان، #00138032

UNICEF له 190 څخه په زیاتو هېوادونو او سیمو کې کار کوي، څو د ماشومانو ژوند وژغوري، د هغوی له حقونو دفاع وکړي او له کوچنیوالي تر ځوانۍ پورې د دوی د وړتیاوو په پوره کولو کې مرسته وکړي.

په UNICEF کې موږ تر هغه وخته چې اړتیا وي، خپل کار ته ژمن، لېوال او پرې ویاړو. د هر ماشوم د حقونو ملاتړ یوازې یوه دنده نه ده، بلکې یو رسالت دی.

UNICEF د مسلکي پرمختګ ځای دی: موږ خپلو کارکوونکو ته د مسلکي او شخصي ودې بېلابېل فرصتونه برابروو، څو د نړۍ په کچه ماشومانو او ټولنو ته د خدمت پر مهال د دوی د هدف احساس پیاوړی شي. موږ هر هغه څوک هرکلی کوو چې غواړي په یوه متنوع او لېوال کلتور کې ګډون او وده وکړي، او له زړه راښکونکي معاش او امتیازاتو څخه برخمن شي.

زموږ د کار په اړه د نورو معلوماتو لپاره زموږ وېبپاڼې ته ورشئ.

سازماني شرایط:
په افغانستان کې وضعیت لا هم خورا پېچلی دی. اوږدمهاله بېړنی حالت، تکراري طبیعي پېښې، په بېوزلۍ کې د اوسېدونکو خلکو د شمېر زیاتوالی، دوامدار داخلي بې‌ځایه کېدل او د خوړو د نه خوندیتوب بې‌سارې کچه یې ځانګړنې دي، چې د COVID-19 له وبا وروسته لا پسې سختې شوې دي. دې پېچلتیا په هېواد کې د ماشومانو او ښځو پر وضعیت اغېز کړی دی. د 2021 کال په اګست کې له افغانستان څخه د امریکا د پوځي ځواکونو وتلو او د طالبانو د بالفعل حکومت رامنځته کېدو د وضعیت پېچلتیا او ناڅرګندتیا لا زیاته کړه. UNICEF اړ دی چې د کار طریقې په چټکۍ سره بدلې کړي، څو په دې ډېر بې‌ثباته او نه اټکل کېدونکي چاپېریال کې له ګڼو عملیاتي محدودیتونو سره مقابله وکړي. په دې کې د پروژې د مدیریت د واحد (PMU) رامنځته کول هم شامل وو، څو د افغانستان هېوادني دفتر (ACO) ته عملیاتي او معاملاتي ظرفیت برابر کړي او ډاډ ترلاسه شي چې د ژوند ژغورنې او د مقاومت د پیاوړتیا بیړني پروګرامونه دوام کولی شي.
د PMU د مشر د ستراتیژیکې لارښوونې، د پروګرام د متخصص (د نغدو پیسو پر بنسټ پروګرام جوړونه) د عمومي څارنې او د پروګرام د افسر (نغدي مرستې - NOB) د مستقیمې څارنې لاندې، د پروګرام افسر به په کابل کې مېشت وي او لاندې دندې به د ملاتړ په توګه ترسره کوي چې د بشري نغدو پیسو د لېږد او نغدي تشویقي تادیاتو د پروژو د ټولیز مدیریت له پړاوونو سره مرسته کوي. کار به د اړوندو پروګرامي څانګو، عملیاتي ټیمونو او د PMU له نورو ټیمونو سره په همغږۍ ترسره کېږي. د بست لرونکی به د افغانستان د پېچلو پروګرامي شرایطو او لوړخطر عملیاتي چاپېریال ته په پام، د خطر پر بنسټ د پروژې د مدیریت د رامنځته کېدونکو طریقو د پلي کولو په ملاتړ کې مهم رول ولري.
د دندې موخه:
څرنګه چې د ACO د بشري نغدو پیسو د لېږد (HCT) د فعالیتونو او په لومړیتوب لرونکو سکتورونو کې د خدمتونو د وړاندې کولو لپاره د نغدو پیسو د لېږد ګډ پروګرامونه لري، د پروګرام افسر (د نغدو پیسو پر بنسټ پروګرام جوړونه) د PMU ملاتړ کوي، څو د نغدو پیسو د لېږد فعالیتونو لپاره انعطاف منونکې او د خطرونو تر مدیریت لاندې د پروژو د پلي کولو ستراتیژي عملي کړي؛ د پروژې د پلي کېدو د پړاوونو ملاتړ وکړي او د اړوندو عملیاتي او د اصولو د رعایت پالیسیو او کړنلارو پلي کېدل یقیني کړي. د عمومي مدیریتي تګلارې د یوې برخې په توګه، د پروګرام افسر باید د ACO له اړوندو پروګرامي څانګو او عملیاتي ټیمونو سره نږدې همکاري او خبرې اترې وساتي. همدارنګه د لومړیتوب لرونکو څېړنو/د معلوماتو شننو ملاتړ وکړي، چې د پروژې د مدیریت سیسټمونه ښه کوي، او د ټیم غړو ته د تخنیکي او عملیاتي لارښوونو له لارې د نغدو پیسو پر بنسټ د فعالیتونو پر وخت، د خطرونو په پام کې نیولو سره او همغږي پلي کېدل یقیني کړي، او له ټولو اړوندو خواوو سره ګډ کار وکړي.

د زده‌کړو شرط: په لاندې څانګو کې د پوهنتون سند اړین دی: ټولنیز علوم، نړیوالې اړیکې، حکومتولي، عامه اداره، عامه پالیسي، ټولنیزه پالیسي، ټولنیزه پراختیا، د ټولنې پراختیا یا بله اړونده تخنیکي څانګه. د تجربې شرط: لږ تر لږه یو کال اړونده مسلکي کاري تجربه اړینه ده. د پروګرام/پروژې د مدیریت تجربه، په ځانګړې توګه د لویې کچې د نغدو پیسو د لېږد د پروژو یا پروګرامونو په مدیریت کې، اړینه ده. په بېړنیو شرایطو کې تجربه اړینه ده. د پروژې د مالي مدیریت تجربه، په شمول د پروژې د مدیریت لپاره د مدیریتي سیسټمونو/د تصدۍ د سرچینو د پلان جوړونې سیسټمونو (لکه د UNICEF ERP-VISION/FIORI/SAP) کارول، اړینه ده. د نغدو پیسو د لېږد پروژو یا د نغدو پیسو پر بنسټ پروګرامونو کې تجربه اړینه ده؛ ګټه‌اخیستونکو ته د غیر دودیزو یا نوښتګرو تادیاتي سیسټمونو د رامنځته کولو تجربه امتیاز ګڼل کېږي. د پروژې د پلي کولو لپاره د تطبیقي شریکانو او/یا خدمت وړاندې کوونکو د مدیریت تجربه امتیاز ګڼل کېږي. له غیرحکومتي موسسو (NGOs) او/یا ملګرو ملتونو سره تجربه امتیاز ګڼل کېږي. د قراردادونو د مدیریت تجربه امتیاز ګڼل کېږي. د نغدو پیسو د لېږد پروژو لپاره د څارنې یا ارزونې د فعالیتونو (لکه له وېش وروسته څارنه) د مدیریت تجربه امتیاز ګڼل کېږي. د پروژې په پلي کولو کې د مالي، عملیاتي او پروګرامي خطرونو د مدیریت تجربه امتیاز ګڼل کېږي.

پوهه او مهارتونه

د UNICEF د کړنلارو او لارښوونو تفصیلي پوهه اړینه ده، چې لاندې برخې پکې شاملې دي:

• د پروګرام/پروژې د مدیریت میتودولوژي

د UNICEF د پروګرام موخو، لیدلورو، دریځونو، پالیسیو او ستراتیژیو پوهه امتیاز ګڼل کېږي.

• په UNICEF کې د حقونو او پایلو پر بنسټ تګلاره او پروګرام جوړونه، په شمول ګټه‌اخیستونکو ته د نغدو پیسو د لېږد کړنلاره، امتیاز ګڼل کېږي.
• د نړیوالو بشري حقونو د مسایلو پوهه، په ځانګړې توګه د ماشومانو او ښځو اړوند، او د UNCEF اوسنی دریځ او تګلارې اړینې دي.
• د ملي او نړیوالو مسایلو، په ځانګړې توګه د شخړو، طبیعي پېښو او بیارغونې اړوند، د UNICEF د پالیسیو او ستراتیژۍ پوهه امتیاز ګڼل کېږي.
• د UNICEF د بېړنیو پروګرامونو د پالیسیو، موخو، ستراتیژیو او تګلارو پوهه امتیاز ګڼل کېږي.
• د جنسیتي برابرۍ او تنوع پوهاوی اړین دی.

په خپلواکه توګه د کار کولو او نظرونو ته پر وخت او مسلکي ځواب ورکولو وړتیا اړینه ده. د بېلابېلو مخاطبینو لپاره د لیکلي او شفاهي اړیکو او وړاندې کولو غوره مهارتونه، د نورو د اغېزمنولو وړتیا او په څو کلتوري او څو توکمیز چاپېریال کې د تنوع په وړاندې په حساسیت او درناوي کار کول اړین دي. د داخلي او بهرنیو بېلابېلو پروژوي اړخونو ترمنځ د همغږۍ اغېزمن مهارتونه اړین دي. د ستونزو د حل څرګند مهارتونه اړین دي. په ټاکلو سختو مهالویشونو کې د پایلو د وړاندې کولو لپاره لوړه انګېزه او ژمنتیا اړینه ده. د ژبې شرطونه: په انګلیسي د کاري ژبې په توګه، او/یا په دري یا پښتو روانې خبرې کول اړین دي. د ملګرو ملتونو د بلې رسمي ژبې (عربي، چینایي، فرانسوي، روسي یا هسپانوي) پوهه امتیاز ګڼل کېږي.

د مهمو دندو/مسؤلیتونو لنډیز

• د پروګرامونو د پوهې مدیریت
• د معلوماتو په راټولولو او شننه کې د مسلکي مرستې، د بشپړو او کره راپورونو د برابرولو او د «زده شوو درسونو» د پروګرام د پوهې شبکې او نورو سازماني ډیټابېسونو کې د ګډون له لارې د پوهې له مدیریت سره مرسته وکړئ او په هېوادنیو پروګرامونو کې ونډه واخلئ.
• له شریکانو سره د معلوماتو په تبادله او د روزنیزو او لارښوونیزو موادو په جوړولو کې د مسلکي تخنیکي مرستې له لارې ګډون وکړئ.
• د PMU او ACO د مدیریت لپاره د اړینو پروګرامي راپورونو په چمتو کولو کې مرسته وکړئ.
• د پلي کولو له تجربو څخه د زده‌کړو په ثبتولو او په منظمې ارزونې غونډو کې په ګډون د دوامدارې زده‌کړې او تطبیقېدونکې پروګرام جوړونې ملاتړ وکړئ، څو د خطرونو په پام کې نیولو سره د نغدو پیسو پر بنسټ مداخلو اغېزمنتیا ښه شي.
• د پروګرام پراختیا او مدیریت
• د معلوماتو د راټولولو او شننې او د پلي کېدو د پرمختګ د څارنې له لارې د پروګرام د پراختیا او مدیریت لپاره د وضعیت د شننې په چمتو کولو کې مسلکي تخنیکي مرسته وکړئ. د منظم او شفاف څارنیز سیسټم د چلولو له لارې د مداخلې مهم ټکي او اقدامات وپېژنئ؛ د هېواد په کچه ټولنیز، سیاسي او اقتصادي تمایلات او پر روانو پروګرامونو او پروژو یې اغېزې تحلیل کړئ.
• د اړتیا پر مهال د پروګرام کاري پلانونو په مسوده جوړولو یا چمتو کولو کې ونډه واخلئ.
• په کاري پلانونو کې سمونونه/بدلونونه وړاندیز کړئ. په رسمي پروګرامي اسنادو کې د شاملولو لپاره پروګرامي سپارښتنې او څارونکي ته نوې تګلارې، طریقې او کړنې وړاندې کړئ.
• ډاډ ترلاسه کړئ چې د هرې دنده سپارونکې پروګرامي څانګې سره د خدمت د کچې په تړونونو (SLA) کې کره معلومات شامل دي او پروژې د SLA له مخې ټاکل شوې پایلې پوره کوي.
• د دنده سپارونکو پروګرامي څانګو لپاره د پرمختګ او مالي راپورونو په چمتو کولو او پر وخت سپارلو کې مرسته وکړئ.
• ډاډ ترلاسه کړئ چې د پروژو لپاره پیاوړې د خطر شننې بشپړې شوې، د خطر په ماتریکس کې منعکسې دي او د خطر کمولو اقدامات په اغېزمن ډول پلي شوي دي.
• د مالي خدمتونو د سکتور او شته عملي نوښتګرو تادیاتي طریقو په اړه د څېړنو ملاتړ وکړئ، څو د پروګرام/پروژې پلي کېدل ښه شي.
• د پروګرام د بودجې غوره کارونه
• د پروګرام د پلي کېدو پرمختګ او د اصولو رعایت وڅارئ.
• د پروګرام د بودجې تخصیص او ورکړه وڅارئ او ډاډ ترلاسه کړئ چې پیسې په سمه توګه همغږې، څارل شوې او تصفیه شوې دي.
• د پروګرام د بودجې د غوره کارونې لپاره مناسبې سپارښتنې یا اقدامات ترسره کړئ.
• د پروګرامي څانګو لپاره د PMU له عملیاتي ټیم سره په همکارۍ د مالي راپورونو پر وخت چمتو کولو ملاتړ وکړئ.
• د پروګرام څارنه او ارزونې
• د پروګرام د پلي کېدو د څارنې او ارزونې لپاره ساحوي لیدنې ترسره کړئ او د اړتیا وړ اصلاحي اقدامات وټاکئ.
• له شریکانو سره همکاري وکړئ، څو د ارزونې لپاره دقیق او شفاف چلند پلی شي؛ د استازي، عملیاتي افسر، ارزونې افسر او نورو په مشوره د پروګرام په مهمو ارزونو کې ګډون وکړئ، څو د پروګرام د وړاندې کولو اغېزمنتیا او کیفیت ښه شي.
• له مهمو اړوندو خواوو سره د سکتور په کلنیو بیاکتنیزو غونډو کې ګډون وکړئ.
• د اړتیا پر مهال د پروګرام د کلني وضعیت د راپورونو په پر وخت چمتو کولو کې همکاري او مرسته وکړئ.
• د مالي خدمتونو د وړاندې کوونکو په څېر د خدمت وړاندې کوونکو د مدیریت لپاره د اغېزمنو قراردادي مدیریتي سیسټمونو د پلي کولو ملاتړ وکړئ.
• د غیر دودیزو تادیاتي طریقو له کارولو ترلاسه شوې زده‌کړې تحلیل کړئ او د پراخولو او/یا د سیسټم د ښه کولو/بدلون لپاره سپارښتنې وړاندې کړئ.
• د خطرونو د شننې د منظمې څارنې او تازه کولو ملاتړ وکړئ، په شمول د نغدو پیسو د لېږد پروګرامونو د خطرونو پر وخت لوړې کچې ته راپور ورکول.
• د نغدو پیسو د لېږد د پروګرامونو د مهمو کړنو شاخصونه (KPIs) وڅېړئ او د څارنې د وسایلو په منظم سمون کې مرسته وکړئ، چې له وېش وروسته د څارنې وسایل هم پکې شامل دي، څو اړوند، له شرایطو سره برابر او د بدلېدونکو پروګرامي اړتیاوو مطابق پاتې شي.
• د حقونو او پایلو پر بنسټ د پروګرام د مدیریت تګلاره
• د پروګرام د موخو او هدفونو په ټاکلو او د ستراتیژیو او تطبیقي چوکاټونو په جوړولو کې د حقونو پر بنسټ د پروګرامونو د تګلارې ملاتړ وکړئ.
• له شریکانو سره همکاري وکړئ او د ماشومانو د حقونو پر بنسټ د پروګرامونو د کیفیت د پیاوړتیا لپاره د پروګرامونو او پروژو په منظمې او اغېزمنې پلان جوړونې، ډیزاین، پلي کولو، څارنې او/یا ارزونې کې مرسته وکړئ.
• د پروګرام د پلان جوړونې او ډیزاین په بهیر کې د پایلو پر بنسټ د مدیریت تګلارې په کارولو سره همغږي، ګډ اغېز او اضافه ارزښت رامنځته کړئ.
• د پروژو د پلي کولو، بدیلو لارو او د سرچینو د غوره کارونې په اړه د عملي سپارښتنو په چمتو کولو کې مسلکي تخنیکي مرسته وکړئ، چې د ماشومانو او ښځو د حقونو په پوره کېدو کې اغېزمنه ونډه ولري؛ همدارنګه د پروګرام، نوو نوښتونو او مدیریتي مسایلو په اړه سپارښتنې وړاندې کړئ، څو ټاکل شوې موخې ترلاسه شي.
• د شریکانو د وړتیا لوړول/دوام
• د پروژو تطبیقي شریکانو او خدمت وړاندې کوونکو (لکه د مالي خدمتونو وړاندې کوونکو) ته د وړتیا لوړولو او د پروګرام د دوام لپاره د روزنیزو پروګرامونو د پلان جوړونې او تنظیم په برخه کې تخنیکي مرسته او ملاتړ وړاندې کړئ.
• د تطبیقي شریکانو او مشارکتونو د پېژندلو او د دوامدار ملاتړ، همغږۍ او همکارۍ له لارې د هغوی د ژمنتیا او سازماني وړتیاوو د رامنځته کولو او پیاوړتیا هڅونه او ساتنه وکړئ.
• په ملي، ټولنیزه او کورنۍ کچه د حقونو لیدلوری او ملاتړ
• د ماشومانو او ښځو د حقونو له لیدلوري پروګرامي مسایل او پالیسۍ تحلیل کړئ او په ټولنیزه او کورنۍ کچه ملاتړ وکړئ، څو په ملي پالیسي بحثونو کې اعتبار لوړ شي.
• د فعال ملاتړ او اړیکو له لارې د UNICEF سازماني موخې پیاوړې کړئ.
• مشارکت، همغږي او همکاري
• له داخلي او بهرنیو همکارانو، په شمول د ملګرو ملتونو او ملي شریکانو، سره مشارکت او همکاري اسانه کړئ، څو د پراختیایي معلوماتو او ډیټا د راټولولو او خپرولو، د پروګرام/پروژې د وضعیت او پلي کېدو او د اکمالاتو د لېږد/وېش په اړه د معلوماتو د تبادلې وړتیا ښه شي. د سیمې د پروګرام د پوهې له شبکې سره اړیکه رامنځته او وساتئ، څو تازه او کره پروګرامي معلومات موجود وي.
• له عملیاتي څانګې سره همکاري وکړئ، څو د پروګرامي هڅو لپاره پیاوړي داخلي کنټرولونه رامنځته او وساتل شي او د مالي چارو او اکمالاتو د مدیریت اړتیاوې او حساب ورکونه همغږي شي.
• د بودجې د تخصیص او ورکړې منظوري ورکړئ او ډاډ ترلاسه کړئ چې د پروګرام د بودجې د تخصیصاتو (PBA) مطابق په سمه توګه همغږي، څارل شوې او تصفیه شوې دي.
• د ټولیزې همغږۍ لپاره له سیمه‌ییزو سلاکارانو او د مرکزي دفتر (HQ) له افسرانو سره نږدې همکاري وساتئ.
• د تخنیکي مشورو، خبرو اترو، ملاتړ او د ساحې/هېواد په کچه د موخو د ترویج په برخه کې مسلکي ملاتړ وړاندې کړئ، څو د UNICEF د پروګرام له خوا د عملي او لومړیتوب لرونکو اقداماتو د ملاتړ په اړه هوکړه وشي.

د پایلو اغېز

• د نغدو پیسو د لېږد فعالیتونه د خطرونو په پام کې نیولو سره، پر وخت او اغېزمن ډول پلي کېږي او تطبیقي شریکانو او خدمت وړاندې کوونکو ته اړینه تخنیکي څارنه او عملیاتي ملاتړ برابرېږي.
• د لوړې ارزښت لرونکو او پېچلو پروژو د پلي کولو په برخه کې د UNICEF د تخصص او پوهې په پیاوړتیا کې مرسته کوي.
• د UNICEF سرچینې د ټاکلې موخې لپاره کارول کېږي، څو د افغانستان د ماشومانو لپاره پایلې ترلاسه شي.

د ملګرو ملتونو د منشور د 101 مادې د 3 فقرې له مخې، د کارکوونکو د ګمارنې تر ټولو مهم اصل د اغېزمنتیا، وړتیا او رښتینولۍ د لوړو معیارونو تأمین دی.

UNICEF د داسې کاري ځواک رامنځته کولو ته ژمن دی چې ټولشموله، استازیتوب کوونکی او هرکلی کوونکی وي. د دې بست لپاره وړ او مناسبو ښځینه نوماندانو ته د غوښتنلیک سپارلو بلنه ورکول کېږي.

هغه دولتي کارکوونکي چې په UNICEF کې د ګمارنې لپاره په پام کې نیول کېږي، معمولاً اړ دي چې په UNICEF کې د دندې له پیل مخکې له خپلو دولتي بستونو استعفا وکړي. UNICEF حق لري چې که د هر دلیل له مخې په مناسب وخت کې ویزه یا روغتیايي تصدیق ترلاسه نه شي، یا اړین واکسینونه نه وي بشپړ شوي، د ګمارنې وړاندیز له جبران پرته بېرته واخلي.

UNICEF د ګمارنې، غوراوي او استخدام د بهیر په هېڅ پړاو کې (لکه د غوښتنلیک، مرکې، تایید یا ګمارنې او روزنې په پړاوونو کې) د پروسس فیس نه اخلي. UNICEF له غوښتونکو څخه د بانکي حساب معلومات نه غواړي.

بشري مرستې د UNICEF د ستراتیژیک پلان په ټولو برخو کې لومړیتوب لري. UNICEF ژمن دی چې په بشري بحراني شرایطو کې پاتې شي او خدمتونه وړاندې کړي. له همدې امله د ټولو کچو او کاري برخو کارکوونکي کېدای شي د بشري غبرګون د ملاتړ لپاره وګمارل شي، څو د ټولنو مقاومت او د ملي ادارو وړتیاوې پیاوړې کړي.

د ویزې او استوګنې شرطونه: یعنې UNICEF د ملي افسرانو او عمومي خدمتونو د کټګوریو د بستونو د نوماندانو لپاره د ویزې او کار د اجازې په ترلاسه کولو کې اسانتیا نه برابروي.

د UNICEF ټول بستونه اعلانېږي، او یوازې له لنډ لېست شویو نوماندانو سره به اړیکه نیول کېږي او هغوی به د غوراوي راتلونکي پړاو ته ځي. هغه داخلي نوماند چې په اړونده کاري برخه کې د بست په کچه کار کوي، یا هغه داخلي/بهرنی نوماند چې په اړونده د استعدادونو ډله کې وي، که د بست لپاره مناسب وي، کېدای شي د نورو نوماندانو له ارزونې پرته وټاکل شي.

په UNICEF کې د کار په اړه نور معلومات دلته موندل کېدای شي.

له غوښتونکو غوښتنه کېږي چې د ورکړل شوي لینک له لارې غوښتنلیک وسپاري: Vacancies | UNICEF Careers

د ACBAR د دندو د انلاین پورټل له لارې ترلاسه شوي غوښتنلیکونه به په پام کې ونه نیول شي.