د سازمان په اړه
The Organization for People’s Health in Action (OPHA) یو خپلواک، غیردولتي، غیرسیاسي او غیرانتفاعي سازمان دی چې د افغانستان پرمختګ ته ژمن دی. OPHA د روغتیايي خدمتونو، ټولنې پراختیا، ظرفیت لوړونې او د ښځو او ځوانانو د پیاوړتیا پروژې پلي کوي.
OPHA په October 2017 کې رامنځته او په رسمي ډول د اقتصاد له وزارت سره ثبت شو. سازمان اوس په لغمان او ننگرهار ولایتونو کې لومړني روغتیايي خدمتونه وړاندې کوي.
د نورو معلوماتو لپاره: www.opha.org.af
د بست لنډیز
1. عمومي مسئولیتونه:
د روغتون رئیس د EPHS د فعالیتونو ټولیز پلان جوړونه، تنظیم، کارکوونکو ګومارنه، رهبري او کنټرول کوي. د پروژې کاري او روزنیز پلان، د فعالیتونو څارنه، له PPHD او نورو اړوندو لوریو سره همغږي او اړیکې پرمخ وړي. د HER-AF2 قرارداد د شرایطو او د OPHA پالیسیو رعایت، د کارکوونکو د فعالیت ارزونه، د معلوماتو تحلیل، د روغتیايي خدمتونو د تشو پېژندل او حل، او د EPHS دقیق او پر وخت راپورونه تضمینوي.
2. ځانګړي مسئولیتونه:
- تخنیکي:
2.1. د پروژې د کاري پلان او روزنیز پلان د سم او بېخنډه پلي کېدو ډاډ ترلاسه کول.
2.2. د پروژې موخې او د پایلو شاخصونه هره میاشت تعقیبول او ترلاسه کول یې تضمینول.
2.3. په لوګر کې د PH د EPHS له معیارونو سره سم د تشخیص او درملنې د درستو طریقو ډاډ ترلاسه کول.
2.4. د پروژې تخنیکي کارکوونکي په ورځنیو فعالیتونو کې رهبري او ملاتړ کول.
2.5. د EPHS پروګرام د کارکوونکو مسئولیتونه همغږي، سپارل او څارل څو موخې ترلاسه شي.
2.6. د پروژې د کاري پلان د لومړیتوبونو مطابق د کار بار پر کارکوونکو وېشل.
2.7. د EPHS-2005 مطابق د X-Ray، Ultra-sound، ECG، لابراتوار، وینې بانک، مړو ساتنځي، جامو مینځلو او ناروغانو خوراک په ګډون د اداري او ملاتړ خدمتونو ټولیز مدیریت ډاډمنول.
2.8. ډاډ ترلاسه کول چې د پروژې کارکوونکي روغتون څاري.
2.9. په ساحه کې د پروژې د ستونزو په حل کې ګډون او د روغتون د ننګونو پر مهال له مستقیم مدیر سره مشوره کول.
2.10. د پروژې میاشتني، ربعوار، شپږ میاشتني، وروستي او مالي راپورونه مستقیم مدیر او رسمي مجرا ته د ارزونې لپاره وړاندې کول.
2.11. د ټیم غړو سره د کلنیو موخو، عملي پلان او ملاتړې څارنې پلان په جوړولو کې مرسته کول، او ډاډمنول چې د روغتون هره څانګه په میاشت کې لږ تر لږه یو یا دوه ځله څارل کېږي.
2.12. د کارکوونکو د فعالیت ارزونې او روزنیزو اړتیاوو ارزونه او د اړینو مهارتونو او پوهې لېږد تضمینول.
2.13. د هر تخنیکي کارکوونکي د بست مطابق د دندو تشریح تازه ساتل او ورځني فعالیتونه ورسره برابرول.
2.14. ټولې روغتوني څانګې فعالې ساتل او خلکو ته د معیاري روغتیايي خدمتونو وړاندې کول ډاډمنول.
2.15. د خدمتونو کیفیت، د عفونت مخنیوی او د کثافاتو مدیریت تضمینول او په PH کچه د پلان جوړونې تر ارزونې پورې د معیار پر بنسټ مدیریت (SBM) رهبري کول.
2.16. د پروژې له مهمو کارکوونکو (MD، ND او AFO) سره د روغتون د تخنیکي ټیم د رهبرۍ، روزنې او لارښوونې په برخه کې مرسته کول.
2.17. د تخنیکي کارکوونکو لپاره کلنی د ملاتړې څارنې پلان په میاشتنیو او اوونیزو برخو وېشل او پلي کول یې تضمینول.
2.18. د روغتون د ټولو څانګو د څارنې د اغېزمنتیا او کیفیت ډاډ ترلاسه کول.
2.19. د PH څانګو د څارنې له پایلو سره سم ننګونې، موندنې او محدودیتونه حل او تر راتلونکو غونډو مخکې یې تعقیبول.
2.20. د PPHD، GCMU/MoPH، 3rd party او نورو له خوا د بهرني نظارت سمه تعقیبونه کول.
- عملیاتي (مالي، بشري سرچینې، اداره او لوژستیک) مسئولیتونه:
2.21. د پروژې عملیاتي کارکوونکي په ورځنیو فعالیتونو کې رهبري او تخنیکي ملاتړ کول.
2.22. د مالي راپورونو کرهوالی او د ټولو معاملو د OPHA له مالي پالیسۍ سره مطابقت تضمینول.
2.23. د OPHA د پالیسیو مطابق عمل کول او د ټولو کارکوونکو له خوا یې په ساحه کې دوامداره پلي کېدل تضمینول.
2.24. د سازمان د بشري سرچینو او نورو پالیسیو، لارښوونو او طرزالعملونو مناسب پلي کېدل ډاډمنول.
2.25. د سازمان، MOPH او تمویلوونکي د شرایطو مطابق د پروژې پلي کول.
2.26. د تخنیکي کارکوونکو د دندو له تشریح سره سم د فعالیت معیارونه ټاکل او په ټاکلې موده کې د موخو د لاسته راوړلو ارزونه کول.
2.27. د روغتون ټولو څانګو ته د طبي او غیرطبي توکو پر وخت رسول تضمینول.
- د همغږۍ اړوند مسئولیتونه:
2.28. د PHCC په غونډو کې منظم ګډون.
2.29. د روغتون د بورډ په غونډو کې منظم ګډون او د هغوی تنظیم.
2.30. د PH د مهمو کارکوونکو ګډون په ټولو کاري ډلو او همغږۍ غونډو کې ډاډمنول.
2.31. د EPR کمېټې په غونډو کې منظم ګډون.
2.32. په کابل کې د BPHS/EPHS په همغږۍ غونډو کې منظم ګډون.
2.33. د ربعوار او کلنیو ارزونو په ورکشاپونو کې ګډون.
2.34. د سازمان ملاتړ کول او د اړوندو لوریو، پانګهوالو او ګټه اخیستونکو ترمنځ د ښه شهرت لپاره کار کول.
2.35. په ولایتي کچه له PPHD، BPHS او نورو اړوندو لوریو سره د همغږۍ د پیاوړتیا لپاره د پروژې له مدیریتي ټیم سره مرسته کول.
2.36. نورې هغه دندې سرته رسول چې مستقیم مدیر یې د اړتیا له مخې سپاري.
د راپور ورکولو سلسله:
د پروژې مدیر او د مرکزي دفتر (HQ) لوړو چارواکو ته ځوابویونکی اوسېدل؛
د روغتون د ټولو مهمو کارکوونکو (Medical Director، Nursing Director او Admin Finance Officer) او نورو تر لاس لاندې کارکوونکو مستقیمه څارنه؛
له PO او HQ سره نږدې همغږي.