د بسپنې راټولولو او سرچینو بسیجولو رئیس

د افغانستان ټولنیز او حقوقي سازمان (ASLO) یو ملي، غیرانتفاعي، غیرسیاسي او نادولتي سازمان دی چې په 2013 کې تاسیس او د افغانستان د اقتصاد وزارت سره ثبت شوی دی. ASLO د افغانستان په بېلابېلو برخو کې له زیان‌منو او بحران‌ځپلو ټولنو سره د بشري، پرمختیایي او د مقاومت د پیاوړتیا پروګرامونو له لارې کار کوي. د دې سازمان فعالیتونه ښوونه او روزنه، روغتیا او تغذیه، د خوړو خوندیتوب او معیشت، کرنه او مالداري، اوبه، حفظ‌الصحه او نظافت (WASH) او د طبیعي پېښو د خطر کمول، خوندیتوب، حقوقي مرسته، د ښځو ځواکمنتیا، زېربناوې، د اقلیم پر وړاندې مقاومت او بېړنی غبرګون رانغاړي. ASLO د ملګرو ملتونو له ادارو، نړیوالو نادولتي سازمانونو، تمویلوونکو، حکومتي بنسټونو او ټولنیزو جوړښتونو سره همکاري کوي او ځواب‌ویینې، خوندیتوب، محلي کولو او باکیفیته خدماتو ته ټینګ ژمن دی.

1. د بست موخه

د بسپنې راټولولو او سرچینو بسیجولو رئیس د عاید زیاتوالي، د تمویلوونکو تنوع، ستراتیژیکو مشارکتونو او سیالي وړ پروپوزلونو په جوړولو کې د ټول سازمان رهبري کوي. د بست لرونکی به د ASLO ستراتیژیک پلان 2026–2030 د سرچینو بسیجولو په عملي تګلاره بدلوي، د تمویل باوري فرصتونه جوړوي او اداره کوي، د لوی ارزښت وړاندیزونه او کنسرسیومي فرصتونه رهبري کوي او له بنسټیزو تمویلوونکو، د ملګرو ملتونو ادارو، نړیوالو نادولتي سازمانونو، بنسټونو او خصوصي شریکانو سره د ASLO موقعیت پیاوړی کوي.

رئیس د بسپنې راټولولو د هڅو د کیفیت، پر وخت بشپړېدو، د مقرراتو د رعایت او ستراتیژیک یووالي مسؤل دی. دا رول له عمومي رئیس، لوړپوړي مدیریت، سکتوري مشرانو، پروګرام، مالي، MEAL، مرستو، اړیکو، خوندیتوب، اطاعت او ولایتي ټیمونو سره نږدې کار کوي. رئیس یوازې د رسمي اجازې پر مهال د ASLO بهرنی استازیتوب کولای شي او د سپارل شوې اجازې پرته د ASLO په استازیتوب حقوقي، مالي یا مشارکتي ژمنه نه شي کولای.

2. مهم مسؤلیتونه

3.1 د بسپنې راټولولو تګلاره او سازماني وده

· د ASLO د ستراتیژیک پلان 2026–2030، سکتوري لومړیتوبونو او جغرافیایي ظرفیت سره سم د څو کلونو لپاره د بسپنې راټولولو او سرچینو بسیجولو تګلاره جوړول، تازه ساتل او عملي کول.

· تګلاره د کلني عاید هدفونو، د تمویلوونکو د ډلو پلانونو، د اړیکو لومړیتوبونو، بودجو او د لګښتونو له محاسبې سره د تطبیق په پلان بدلول، څو د عمومي رئیس او اړوندو ادارو له خوا تصویب شي.

· د ASLO د تمویل سرچینې د بنسټیزو مرستو، د ملګرو ملتونو له مشارکتونو، ګډو صندوقونو، دوه‌اړخیزو او څو‌اړخیزو تمویلوونکو، نړیوالو نادولتي سازمانونو، بنسټونو، سوداګریزو شریکانو او نورو مناسبو مالي لارو ترمنځ متنوع کول.

· د داسې متوازن پروژوي ټولګې ساتل چې له ستراتیژۍ سره سمون، د خدمت وړاندې کولو ظرفیت، د لګښت بېرته ترلاسه کول، خطرونه، جغرافیایي لاسرسی، خوندیتوب او اوږدمهاله پایښت په پام کې ونیسي.

· لوړپوړي مدیریت ته د تمویل د چاپېریال، د تمویلوونکو د تمایلاتو، محلي کولو ژمنو، بشري او پراختیایي تمویل او راڅرګندېدونکو خطرونو یا فرصتونو په اړه دوره‌یي تحلیلونه وړاندې کول.

3.2 د تمویلوونکو معلومات، د فرصتونو لړلیک او دریځ ټاکنه

· د تمویلوونکو او فرصتونو د پېژندنې او نقشې جوړولو بشپړ سیستم رامنځته او اداره کول چې د تمویلوونکو لومړیتوبونه، د وړتیا قواعد، د تمویل دورې، مهمې اړیکې، پخوانۍ پرېکړې او راتلونکي اقدامات پکې شامل وي.

· د لږ تر لږه دولسو میاشتو لپاره د تمویل روان او د احتمال له مخې وزن شوی لړلیک ساتل، چې ارزښت یې د منظور شوي کلني بسپنې راټولولو هدف د پوره کولو لپاره بسنه وکړي.

· د فرصتونو سیستماتیک ارزونه رهبري کول او د ستراتیژیک سمون، سیالۍ، اطاعت، عملیاتي ظرفیت، خطر او د پانګونې د عاید پر بنسټ د منلو/نه منلو مستندې سپارښتنې وړاندې کول.

· د تمویلوونکو وړاندوینې، د پروپوزلونو اعلانونه، د علاقې څرګندونې، د مخکینۍ وړتیا ارزونې، د مشارکت بلنې او د کنسرسیوم جوړېدو فرصتونه څارل.

· د هر تمویلوونکي لپاره د دریځ روښانه کولو لنډیزونه او د اړیکو پلانونه چمتو کول، چې د ASLO د پایلو، تخنیکي وړتیاوو، عملیاتي حضور او پرتلیزې برترۍ له باوري شواهدو سره ملاتړ شوي وي.

3.3 د پروپوزلونو، مفهومي یادښتونو او سیالۍ وړاندیزونو رهبري

· د لوړ کیفیت مفهومي یادښتونو، د علاقې څرګندونو، تخنیکي او مالي وړاندیزونو، د مخکینۍ وړتیا اسنادو او د مشارکت د بستو له پیل تر پای پورې د جوړولو رهبري کول.

· د وړاندیزونو پلانونه له روښانه وخت‌بندۍ، مسؤلیتونو، د ارزونې مرحلو، د پرېکړې صلاحیت او د اسنادو د کنټرول له ترتیباتو سره جوړول.

· له پروګرامي او سکتوري ټیمونو سره تخنیکي طرحه همغږې کول او ډاډ ترلاسه کول چې وړاندیزونه د شواهدو پر بنسټ، جګړې ته حساس، د جنسیت غوښتنو ته ځواب ویونکي، د معلولیت لرونکو کسانو په ګډون، اقلیمي شرایطو ته متوجه او اغېزمنو خلکو ته ځواب ویونکي وي.

· له مالي او عملیاتي ټیمونو سره نږدې کار کول، څو واقعي، سیالي وړ او له مقرراتو سره سمې بودجې، د لګښتونو مناسب جبران، کافي ملاتړ لګښتونه او د متن، منطقي چوکاټ، کاري پلان او بودجې ترمنځ سمون یقیني شي.

· ډاډ ترلاسه کول چې ټول اسناد د تمویلوونکو لارښوونې، د پاڼو او کلمو محدودیتونه، د وړتیا قواعد، د خوندیتوب شرایط، د تدارکاتو شرطونه، د بندیزونو کنټرول، د معلوماتو ساتنه او د ASLO پالیسۍ پوره کوي.

· د سپارلو تر مخه منظمې کیفي ارزونې، د مخالفې ارزونې ډلې (red-team) کتنې او وروستۍ د اطاعت پلټنې ترسره یا تنظیمول.

· د سپارل شویو وړاندیزونو، د تمویلوونکو نظریاتو، د بریا کچو، زده شویو درسونو، منظور شویو نسخو او ملاتړو سازماني اسنادو بشپړ ارشیف ساتل.

3.4 مشارکتونه، کنسرسیومونه او بهرنی استازیتوب

· له تمویلوونکو، د ملګرو ملتونو ادارو، نړیوالو او ملي نادولتي سازمانونو، شبکو، بنسټونو، خصوصي سکتور او نورو ستراتیژیکو شریکانو سره مسلکي اړیکې جوړول او پالل.

· د کنسرسیوم، ګډې رهبرۍ، ګډ غوښتونکي، فرعي مرستې اخیستونکي او پلي کوونکي شریک فرصتونه پېژندل او پرې خبرې کول، څو د ASLO اغېز، محلي رول او تمویل ته لاسرسی پیاوړی شي.

· له مجاز مدیریت او حقوقي/اطاعت څانګو سره په همغږۍ، د ګډ کار تړونونو، تفاهم‌لیکونو، د وړاندیز تر مخه ترتیباتو، کاري ساحو او د مسؤلیتونو جدولونو لپاره د سازمان ونډې رهبري کول.

· د عمومي رئیس په اجازې سره په تمویل‌ورکوونکو مشورو، د مشارکت غونډو، معلوماتي ناستو، شبکې جوړولو پېښو او سکتوري فورمونو کې د ASLO استازیتوب کول.

· د تمویلوونکو لنډ معلومات، د ظرفیت بیانونه، وړاندېزونه، د غونډو ریکارډونه او د تعقیب پلانونه برابرول او ډاډ ترلاسه کول چې په غونډو کې شوې ژمنې تر بشپړېدو تعقیبېږي.

· عادلانه مشارکتونه، د رولونو او بودجو شفاف وېش، د خطرونو مسؤلانه شریکول او د تمویلوونکو د محلي کولو له ژمنو سره سم عمل ته وده ورکول.

3.5 د پروپوزل چمتووالی او سازماني ظرفیت

· د سازمان د دقیقې ارزونې تازه بسته ساتل چې د ثبت اسناد، پالیسۍ، تفتیشونه، تشکیلاتي چارتونه، د ادارې اسناد، سکتوري پېژندپاڼې، جغرافیایي پوښښ، د پروژو مراجع، مالي معلومات او د اطاعت شواهد ولري.

· له پروګرام، MEAL او مخابراتي ټیمونو سره همغږي کول، څو د تایید شویو شواهدو زېرمه جوړه شي چې پایلې، د ګټه‌اخیستونکو معلومات، قضیوي مطالعې، زده شوي درسونه، ارزونې، عکسونه او منظورې شوې د بریا کیسې ولري.

· معیاري پروپوزل نمونې، د ظرفیت بیانونه، د تېر فعالیت اسناد، د تمویلوونکو د اړیکو ریکارډونه او د داخلي تصویب وسایل پیاوړي کول.

· د سازماني ظرفیت هغه تشې پېژندل چې پر وړتیا یا سیالۍ اغېز کوي او لوړپوړي مدیریت ته د اصلاح عملي پلانونه وړاندیز کول.

· ډاډ ترلاسه کول چې د ASLO د تجربې، پوښښ، کارکوونکو، پایلو او مشارکتونو په اړه ادعاوې دقیقې، مستندې او د بهرني استعمال لپاره منظورې وي.

3.6 د ټیم رهبري او د څانګو ترمنځ همغږي

· د بسپنې راټولولو، مشارکت او پروپوزل کارکوونکو رهبري، څارنه، روزنه او د فعالیت مدیریت، او د اړتیا پر مهال د سلاکارانو همغږي کول.

· رولونه، کاري بار، ضرب‌الاجلونه او د کیفیت تمې روښانه کول؛ پر وخت نظریات ورکول او د بشري سرچینو د پالیسۍ له مخې د فعالیت ستونزې هوارول.

· د څو څانګو ګډ پروپوزل کاري ټیم جوړول چې پروګرام، مالي، MEAL، عملیات، اطاعت، خوندیتوب، اړیکې او ساحوي ټیمونه پکې شامل وي.

· د روزنې، عملي ورکشاپونو، نمونو، د کار له پای وروسته ارزونو او انفرادي ملاتړ له لارې د پروپوزل جوړولو او له تمویلوونکو سره د اړیکو ظرفیت لوړول.

· درناوی لرونکې، ټولشموله، ځواب ویونکې او پایله‌محوره ټیمي فضا دودول.

3.7 سیستمونه، راپور ورکول او ځواب‌ویینه

· د بسپنو او فرصتونو، اړیکو، اقداماتو، سپارنو، پرېکړو، مرستو او زده شویو درسونو د ثبت لپاره خوندي او دقیق د بسپنې راټولولو تعقیبي سیستم یا د پیرودونکو اړیکو مدیریت سیستم پلي کول.

· عمومي رئیس او لوړپوړي مدیریت ته د تمویل د لړلیک لنډ میاشتني راپورونه او د سرچینو بسیجولو د فعالیت ربعوار راپورونه سپارل.

· د تصویب شویو هدفونو په پرتله راپور ورکول، لکه د فرصتونو ټول ارزښت، د پروپوزلونو شمېر، پر وخت سپارل، د بریا کچه، د تمویلوونکو تنوع، بې‌قیده یا انعطاف‌منونکی عاید چې اړوند وي، او د بسپنې راټولولو لګښتونه.

· د تمویلوونکو او وړاندیزونو په اسنادو کې د معلوماتو قوي امنیت، محرمیت، د نسخو کنټرول، د لاسرسي اجازه او د معلوماتو ساتنه یقیني کول.

· ډاډ ترلاسه کول چې ناکام وړاندیزونه په مستند ډول ارزول کېږي او د تمویلوونکو نظرونه په راتلونکو وړاندیزونو کې شاملېږي.

3.8 خطرونه، اخلاق او اطاعت

· د ASLO د پالیسیو، د تمویلوونکو قواعدو، افغان قوانینو، بشري اصولو او د بسپنې راټولولو د پېژندل شویو اخلاقي معیارونو سره سم د تمویل او مشارکت فعالیتونه ترسره کول.

· له هرې ژمنې مخکې د شهرت، مالي، پروګرامي، خوندیتوب، بندیزونو، د ګټو ټکر، درغلۍ، فساد او مشارکت خطرونه پېژندل او اړوندو مسؤلانو ته رسول.

· د سازمان ظرفیت، تېر فعالیتونه، د کارکوونکو شتون، جغرافیایي لاسرسی، د ګټه‌اخیستونکو شمېر، بودجې یا له تمویلوونکو سره اړیکې هېڅکله ناسمې نه وړاندې کول.

· محرم معلومات خوندي ساتل او ډاډ ترلاسه کول چې د تمویلوونکو او شریکانو معلومات یوازې د منظور شوو موخو لپاره راټولېږي، زېرمه کېږي، کارېږي او شریکېږي.

· د شکمن ناوړه چلند، استثمار، ناوړه ګټې اخیستنې، ځورونې، درغلۍ، فساد، غچ اخیستنې او نورو پالیسي سرغړونو سمدستي راپور د منظور شوو لارو له مخې ورکول.

___________________________________________________________________________________________________________________________________________

خوندیتوب، اخلاق او ځواب‌ویینه

· د رښتینولۍ، بې‌طرفۍ، محرمیت، درناوي او مسلکي چلند تر ټولو لوړ معیارونه ساتل.

· د ASLO د چلند اصول او د خوندیتوب، ماشوم ساتنې، د جنسي استثمار او ناوړه ګټې اخیستنې د مخنیوي (PSEA)، جنسي ځورونې، درغلۍ، فساد، رشوت، د ګټو ټکر، د سرغړونو افشا کولو، د معلوماتو ساتنې او اغېزمنو خلکو ته د ځواب‌ویینې پالیسیو رعایت کول.

· د ګټو هر واقعي، احتمالي یا ظاهري ټکر سمدستي افشا کول او تر رسمي تصفیې پورې له اړوندو پرېکړو ځان لرې ساتل.

· د شکمن ناوړه چلند، د سرچینو ناوړه استعمال، د کنټرول نیمګړتیاوو یا خوندیتوب اندېښنو راپور د منظور شوو او محرمو لارو له مخې ورکول.

· د سازمان، کارکوونکو، ګټه‌اخیستونکو، پلورونکو او تمویلوونکو معلومات ساتل او یوازې د مجازو موخو لپاره یې کارول.

• د پراختیایي مطالعاتو، نړیوالو اړیکو، سوداګرۍ ادارې، اقتصاد، عامه ادارې، ټولنیزو علومو یا اړوندې څانګې ماستري غوره ګڼل کېږي؛ اړونده لیسانس حتمي دی.

• لږ تر لږه 8 کاله په تدریجي ډول د زیاتېدونکو مسؤلیتونو تجربه د بسپنې راټولولو، سرچینو بسیجولو، سوداګرۍ پراختیا، مرستو ترلاسه کولو، مشارکتونو یا پروګرام جوړولو کې، چې لږ تر لږه 4 کاله یې د لوړپوړې رهبرۍ یا مدیریت په رول کې وي.

• د بشري یا پراختیایي پروګرامونو لپاره د مهمو بنسټیزو مرستو یا مشارکتونو په رهبري او ترلاسه کولو کې ثابت بریالیتوب؛ ادعاوې باید د تایید وړ وي.

• د ملګرو ملتونو ادارو، ګډو صندوقونو، دوه‌اړخیزو یا څو‌اړخیزو تمویلوونکو، نړیوالو نادولتي سازمانونو، بنسټونو، اروپایي اتحادیې/ECHO، د نړیوال بانک میکانیزمونو، ECW/GPE یا ورته بنسټیزو تمویلوونکو د پروپوزل په پروسو کې پراخه تجربه.

• د پېچلو، څو سکتوري او کنسرسیومي وړاندیزونو د رهبري ثابت توان، چې تخنیکي طرحه، د پایلو چوکاټونه، بودجې، د اطاعت ارزونې او د شریکانو همغږي پکې شامل وي.

• د افغانستان د بشري او پرمختیایي وضعیت، د تمویلوونکو جوړښت، محلي کولو اجنډا، د لاسرسي محدودیتونو او عملیاتي خطرونو ښه درک.

• د ټیمونو د څارنې، د هممهالو ضرب‌الاجلونو د مدیریت او د لوړپوړو تخنیکي، مالي، عملیاتي، MEAL او ساحوي کارکوونکو د همغږۍ تجربه.

• په انګلیسي ژبه کې عالي لیکلي او شفاهي مهارتونه، د پروپوزل د پرمختللې لیکنې او سمونې په ګډون؛ په دري او/یا پښتو ژبه پوهېدل اړین دي.

• د کمپیوټر لوړه پوهه، د Microsoft Office او هغو ډیجیټلي سیستمونو په ګډون چې د فرصتونو د تعقیب، همکارۍ، د اسنادو مدیریت او تمویلوونکو د څېړنې لپاره کارول کېږي.

• مهم مسؤلیتونه

3.1 د بسپنې راټولولو تګلاره او سازماني وده

• د ASLO د ستراتیژیک پلان 2026–2030، سکتوري لومړیتوبونو او جغرافیایي ظرفیت سره سم د څو کلونو لپاره د بسپنې راټولولو او سرچینو بسیجولو تګلاره جوړول، تازه ساتل او عملي کول.
• تګلاره د کلني عاید هدفونو، د تمویلوونکو د ډلو پلانونو، د اړیکو لومړیتوبونو، بودجو او د لګښتونو له محاسبې سره د تطبیق په پلان بدلول، څو د عمومي رئیس او اړوندو ادارو له خوا تصویب شي.
• د ASLO د تمویل سرچینې د بنسټیزو مرستو، د ملګرو ملتونو له مشارکتونو، ګډو صندوقونو، دوه‌اړخیزو او څو‌اړخیزو تمویلوونکو، نړیوالو نادولتي سازمانونو، بنسټونو، سوداګریزو شریکانو او نورو مناسبو مالي لارو ترمنځ متنوع کول.
• د داسې متوازن پروژوي ټولګې ساتل چې له ستراتیژۍ سره سمون، د خدمت وړاندې کولو ظرفیت، د لګښت بېرته ترلاسه کول، خطرونه، جغرافیایي لاسرسی، خوندیتوب او اوږدمهاله پایښت په پام کې ونیسي.
• لوړپوړي مدیریت ته د تمویل د چاپېریال، د تمویلوونکو د تمایلاتو، محلي کولو ژمنو، بشري او پراختیایي تمویل او راڅرګندېدونکو خطرونو یا فرصتونو په اړه دوره‌یي تحلیلونه وړاندې کول.

3.2 د تمویلوونکو معلومات، د فرصتونو لړلیک او دریځ ټاکنه

• د تمویلوونکو او فرصتونو د پېژندنې او نقشې جوړولو بشپړ سیستم رامنځته او اداره کول چې د تمویلوونکو لومړیتوبونه، د وړتیا قواعد، د تمویل دورې، مهمې اړیکې، پخوانۍ پرېکړې او راتلونکي اقدامات پکې شامل وي.
• د لږ تر لږه دولسو میاشتو لپاره د تمویل روان او د احتمال له مخې وزن شوی لړلیک ساتل، چې ارزښت یې د منظور شوي کلني بسپنې راټولولو هدف د پوره کولو لپاره بسنه وکړي.
• د فرصتونو سیستماتیک ارزونه رهبري کول او د ستراتیژیک سمون، سیالۍ، اطاعت، عملیاتي ظرفیت، خطر او د پانګونې د عاید پر بنسټ د منلو/نه منلو مستندې سپارښتنې وړاندې کول.
• د تمویلوونکو وړاندوینې، د پروپوزلونو اعلانونه، د علاقې څرګندونې، د مخکینۍ وړتیا ارزونې، د مشارکت بلنې او د کنسرسیوم جوړېدو فرصتونه څارل.
• د هر تمویلوونکي لپاره د دریځ روښانه کولو لنډیزونه او د اړیکو پلانونه چمتو کول، چې د ASLO د پایلو، تخنیکي وړتیاوو، عملیاتي حضور او پرتلیزې برترۍ له باوري شواهدو سره ملاتړ شوي وي.

3.3 د پروپوزلونو، مفهومي یادښتونو او سیالۍ وړاندیزونو رهبري

• د لوړ کیفیت مفهومي یادښتونو، د علاقې څرګندونو، تخنیکي او مالي وړاندیزونو، د مخکینۍ وړتیا اسنادو او د مشارکت د بستو له پیل تر پای پورې د جوړولو رهبري کول.
• د وړاندیزونو پلانونه له روښانه وخت‌بندۍ، مسؤلیتونو، د ارزونې مرحلو، د پرېکړې صلاحیت او د اسنادو د کنټرول له ترتیباتو سره جوړول.
• له پروګرامي او سکتوري ټیمونو سره تخنیکي طرحه همغږې کول او ډاډ ترلاسه کول چې وړاندیزونه د شواهدو پر بنسټ، جګړې ته حساس، د جنسیت غوښتنو ته ځواب ویونکي، د معلولیت لرونکو کسانو په ګډون، اقلیمي شرایطو ته متوجه او اغېزمنو خلکو ته ځواب ویونکي وي.
• له مالي او عملیاتي ټیمونو سره نږدې کار کول، څو واقعي، سیالي وړ او له مقرراتو سره سمې بودجې، د لګښتونو مناسب جبران، کافي ملاتړ لګښتونه او د متن، منطقي چوکاټ، کاري پلان او بودجې ترمنځ سمون یقیني شي.
• ډاډ ترلاسه کول چې ټول اسناد د تمویلوونکو لارښوونې، د پاڼو او کلمو محدودیتونه، د وړتیا قواعد، د خوندیتوب شرایط، د تدارکاتو شرطونه، د بندیزونو کنټرول، د معلوماتو ساتنه او د ASLO پالیسۍ پوره کوي.
• د سپارلو تر مخه منظمې کیفي ارزونې، د مخالفې ارزونې ډلې (red-team) کتنې او وروستۍ د اطاعت پلټنې ترسره یا تنظیمول.
• د سپارل شویو وړاندیزونو، د تمویلوونکو نظریاتو، د بریا کچو، زده شویو درسونو، منظور شویو نسخو او ملاتړو سازماني اسنادو بشپړ ارشیف ساتل.

3.4 مشارکتونه، کنسرسیومونه او بهرنی استازیتوب

• له تمویلوونکو، د ملګرو ملتونو ادارو، نړیوالو او ملي نادولتي سازمانونو، شبکو، بنسټونو، خصوصي سکتور او نورو ستراتیژیکو شریکانو سره مسلکي اړیکې جوړول او پالل.
• د کنسرسیوم، ګډې رهبرۍ، ګډ غوښتونکي، فرعي مرستې اخیستونکي او پلي کوونکي شریک فرصتونه پېژندل او پرې خبرې کول، څو د ASLO اغېز، محلي رول او تمویل ته لاسرسی پیاوړی شي.
• له مجاز مدیریت او حقوقي/اطاعت څانګو سره په همغږۍ، د ګډ کار تړونونو، تفاهم‌لیکونو، د وړاندیز تر مخه ترتیباتو، کاري ساحو او د مسؤلیتونو جدولونو لپاره د سازمان ونډې رهبري کول.
• د عمومي رئیس په اجازې سره په تمویل‌ورکوونکو مشورو، د مشارکت غونډو، معلوماتي ناستو، شبکې جوړولو پېښو او سکتوري فورمونو کې د ASLO استازیتوب کول.
• د تمویلوونکو لنډ معلومات، د ظرفیت بیانونه، وړاندېزونه، د غونډو ریکارډونه او د تعقیب پلانونه برابرول او ډاډ ترلاسه کول چې په غونډو کې شوې ژمنې تر بشپړېدو تعقیبېږي.
• عادلانه مشارکتونه، د رولونو او بودجو شفاف وېش، د خطرونو مسؤلانه شریکول او د تمویلوونکو د محلي کولو له ژمنو سره سم عمل ته وده ورکول.

3.5 د پروپوزل چمتووالی او سازماني ظرفیت

• د سازمان د دقیقې ارزونې تازه بسته ساتل چې د ثبت اسناد، پالیسۍ، تفتیشونه، تشکیلاتي چارتونه، د ادارې اسناد، سکتوري پېژندپاڼې، جغرافیایي پوښښ، د پروژو مراجع، مالي معلومات او د اطاعت شواهد ولري.
• له پروګرام، MEAL او مخابراتي ټیمونو سره همغږي کول، څو د تایید شویو شواهدو زېرمه جوړه شي چې پایلې، د ګټه‌اخیستونکو معلومات، قضیوي مطالعې، زده شوي درسونه، ارزونې، عکسونه او منظورې شوې د بریا کیسې ولري.
• معیاري پروپوزل نمونې، د ظرفیت بیانونه، د تېر فعالیت اسناد، د تمویلوونکو د اړیکو ریکارډونه او د داخلي تصویب وسایل پیاوړي کول.
• د سازماني ظرفیت هغه تشې پېژندل چې پر وړتیا یا سیالۍ اغېز کوي او لوړپوړي مدیریت ته د اصلاح عملي پلانونه وړاندیز کول.
• ډاډ ترلاسه کول چې د ASLO د تجربې، پوښښ، کارکوونکو، پایلو او مشارکتونو په اړه ادعاوې دقیقې، مستندې او د بهرني استعمال لپاره منظورې وي.

3.6 د ټیم رهبري او د څانګو ترمنځ همغږي

• د بسپنې راټولولو، مشارکت او پروپوزل کارکوونکو رهبري، څارنه، روزنه او د فعالیت مدیریت، او د اړتیا پر مهال د سلاکارانو همغږي کول.
• رولونه، کاري بار، ضرب‌الاجلونه او د کیفیت تمې روښانه کول؛ پر وخت نظریات ورکول او د بشري سرچینو د پالیسۍ له مخې د فعالیت ستونزې هوارول.
• د څو څانګو ګډ پروپوزل کاري ټیم جوړول چې پروګرام، مالي، MEAL، عملیات، اطاعت، خوندیتوب، اړیکې او ساحوي ټیمونه پکې شامل وي.
• د روزنې، عملي ورکشاپونو، نمونو، د کار له پای وروسته ارزونو او انفرادي ملاتړ له لارې د پروپوزل جوړولو او له تمویلوونکو سره د اړیکو ظرفیت لوړول.
• درناوی لرونکې، ټولشموله، ځواب ویونکې او پایله‌محوره ټیمي فضا دودول.

3.7 سیستمونه، راپور ورکول او ځواب‌ویینه

• د بسپنو او فرصتونو، اړیکو، اقداماتو، سپارنو، پرېکړو، مرستو او زده شویو درسونو د ثبت لپاره خوندي او دقیق د بسپنې راټولولو تعقیبي سیستم یا د پیرودونکو اړیکو مدیریت سیستم پلي کول.
• عمومي رئیس او لوړپوړي مدیریت ته د تمویل د لړلیک لنډ میاشتني راپورونه او د سرچینو بسیجولو د فعالیت ربعوار راپورونه سپارل.
• د تصویب شویو هدفونو په پرتله راپور ورکول، لکه د فرصتونو ټول ارزښت، د پروپوزلونو شمېر، پر وخت سپارل، د بریا کچه، د تمویلوونکو تنوع، بې‌قیده یا انعطاف‌منونکی عاید چې اړوند وي، او د بسپنې راټولولو لګښتونه.
• د تمویلوونکو او وړاندیزونو په اسنادو کې د معلوماتو قوي امنیت، محرمیت، د نسخو کنټرول، د لاسرسي اجازه او د معلوماتو ساتنه یقیني کول.
• ډاډ ترلاسه کول چې ناکام وړاندیزونه په مستند ډول ارزول کېږي او د تمویلوونکو نظرونه په راتلونکو وړاندیزونو کې شاملېږي.

3.8 خطرونه، اخلاق او اطاعت

• د ASLO د پالیسیو، د تمویلوونکو قواعدو، افغان قوانینو، بشري اصولو او د بسپنې راټولولو د پېژندل شویو اخلاقي معیارونو سره سم د تمویل او مشارکت فعالیتونه ترسره کول.
• له هرې ژمنې مخکې د شهرت، مالي، پروګرامي، خوندیتوب، بندیزونو، د ګټو ټکر، درغلۍ، فساد او مشارکت خطرونه پېژندل او اړوندو مسؤلانو ته رسول.
• د سازمان ظرفیت، تېر فعالیتونه، د کارکوونکو شتون، جغرافیایي لاسرسی، د ګټه‌اخیستونکو شمېر، بودجې یا له تمویلوونکو سره اړیکې هېڅکله ناسمې نه وړاندې کول.
• محرم معلومات خوندي ساتل او ډاډ ترلاسه کول چې د تمویلوونکو او شریکانو معلومات یوازې د منظور شوو موخو لپاره راټولېږي، زېرمه کېږي، کارېږي او شریکېږي.
• د شکمن ناوړه چلند، استثمار، ناوړه ګټې اخیستنې، ځورونې، درغلۍ، فساد، غچ اخیستنې او نورو پالیسي سرغړونو سمدستي راپور د منظور شوو لارو له مخې ورکول.

د غوښتنلیک څرنګوالی

علاقه‌مند او وړ غوښتونکي باید لاندې اسناد وسپاري

• تازه شوی خلص سوانح (CV) چې اړوند مسؤلیتونه او لاسته راوړنې ښکاره کړي.
• یو مخ پوښښ لیک چې د بسپنې راټولولو او سرچینو بسیجولو د رئیس بست لپاره ستاسو وړتیا روښانه کړي.
• د لږ تر لږه درېو مسلکي معرفانو د اړیکو معلومات، د امکان په صورت کې د وروستي آمر په ګډون.
• غوښتنلیک دې ادرس ته ولېږئ: [email protected]
• د ایمیل موضوع داسې ولیکئ: “ASLO-Kabul-HR-2026-098 -Fundraising and Resource Mobilization Director – Kabul | Applicant Full Name”.
• بشپړ غوښتنلیک تر 23-Oct-2026 وروسته مه سپارئ.