د بسپنو راټولولو او سرچینو بسیج رئیس

د مؤسسې په اړه

The Afghanistan Social and Legal Organization (ASLO) یوه ملي، غیرانتفاعي، غیرسیاسي او نادولتي مؤسسه ده چې په 2013 کې جوړه او د افغانستان د اقتصاد وزارت سره ثبت شوې ده. ASLO په ټول افغانستان کې له زیانمنو او له بحران څخه اغېزمنو ټولنو سره د بشردوستانه، پراختیايي او د تاب‌آورۍ پروګرامونو له لارې کار کوي. د دې فعالیتونه پوهنه، روغتیا او تغذیه، د خوړو خوندیتوب او معیشت، کرنه او مالداري، اوبه او روغتیا ساتنه (WASH) او د پېښو د خطر کمول، ساتنه، حقوقي مرستې، د ښځو پیاوړتیا، زیربنا، اقلیمي تاب‌آوري او بېړنی غبرګون رانغاړي. ASLO د ملګرو ملتونو له ادارو، نړیوالو نادولتي مؤسسو، تمویلوونکو، حکومتي بنسټونو او ټولنیزو جوړښتونو سره همکاري کوي او ځواب‌ویینې، خوندیتوب، ځايي‌کولو او باکیفیته خدماتو ته ژمنه ده.

د دندې لنډیز

1. د بست موخه

د بسپنو راټولولو او سرچینو بسیج رئیس د عاید د ودې، د تمویلوونکو د تنوع، ستراتېژیکو شراکتونو او د سیالۍ وړ پروپوزلونو جوړولو لپاره د ټولې ادارې مشري کوي. نوموړی به د ASLO د 2026–2030 ستراتېژیک پلان د سرچینو بسیج په عملي ستراتېژۍ بدلوي، د تمویل د فرصتونو باوري بهیر جوړوي او اداره کوي، د لوړ ارزښت داوطلبۍ او کنسرسیومي فرصتونه رهبري کوي او د بنسټیزو تمویلوونکو، ملګرو ملتونو، نړیوالو نادولتي مؤسسو، بنسټونو او خصوصي سکټور شریکانو ترمنځ د ASLO ځایګی پیاوړی کوي.

رئیس د بسپنو راټولولو د کیفیت، پر وخت ترسره کېدو، مقرراتو رعایت او ستراتېژیک انسجام مسئول دی. دا بست له عمومي رئیس، لوړې رهبرۍ، سکټوري مشرانو او د پروګرام، مالي، MEAL، مرستو، اړیکو، خوندیتوب، مطابقت او ولایتي ټیمونو سره نږدې کار کوي. رئیس یوازې په رسمي واک د ASLO بهرنۍ استازولي کولی شي؛ له تفویض شوې اجازې پرته د ASLO په استازیتوب قانوني، مالي یا د شراکت ژمنه نه شي جوړولی.

2. اصلي مسئولیتونه

3.1 د بسپنو راټولولو ستراتېژي او د ادارې وده

· د ASLO د 2026–2030 ستراتېژیک پلان، سکټوري لومړیتوبونو او جغرافیوي ظرفیت سره سم د بسپنو راټولولو او سرچینو بسیج څوکلنه ستراتېژي جوړول، تازه ساتل او پلي کول.

· ستراتېژي د کلني عاید موخو، د تمویلوونکو د بېلابېلو ډلو پلانونو، د اړیکو لومړیتوبونو، بودجو او د لګښتونو له اټکل سره د تطبیقي پلان په بڼه برابرول، څو عمومي رئیس او اړوندې ادارې یې تصویب کړي.

· د ASLO د تمویل سرچینې د بنسټیزو مرستو، ملګرو ملتونو شراکتونو، ګډو صندوقونو، دوه اړخیزو او څو اړخیزو تمویلوونکو، نړیوالو نادولتي مؤسسو، بنسټونو، سوداګریزو شریکانو او نورو مناسبو تمویلي میکانېزمونو له لارې پراخول.

· یو متوازن تمویلي پورټفولیو ساتل چې ستراتېژیک مناسبت، د تطبیق وړتیا، د لګښتونو بېرته ترلاسه کول، خطرونه، جغرافیوي لاسرسی، خوندیتوب او اوږدمهاله پایښت په پام کې نیسي.

· لوړې رهبرۍ ته د تمویل د چاپېریال، د تمویلوونکو د تمایلاتو، ځايي‌کولو ژمنو، بشري او پراختیايي تمویل او راټوکېدونکو خطرونو او فرصتونو دوراني شننې وړاندې کول.

3.2 د تمویلوونکو پېژندنه، د فرصتونو بهیر او د ادارې ځایګی

· د تمویلوونکو او فرصتونو جامع نقشې او معلوماتي سیستم جوړول او اداره کول، چې لومړیتوبونه، د وړتیا قواعد، د تمویل دورې، اړینې اړیکې، پخوانۍ پرېکړې او راتلونکي ګامونه پکې وي.

· د لږ تر لږه دولسو میاشتو لپاره د تمویل یو ژوندی او د احتمالي ارزښت له مخې وزن‌لرونکی لېست ساتل چې ارزښت یې د تصویب شوې کلنۍ بسپنې راټولولو موخې د ملاتړ لپاره کافي وي.

· د فرصتونو منظم ارزونه رهبري کول او د ستراتېژیک مناسبت، سیالۍ، د مقرراتو رعایت، عملیاتي وړتیا، خطر او د پانګونې د ګټې پر بنسټ د ګډون یا نه ګډون مستندې سپارښتنې وړاندې کول.

· د تمویلوونکو وړاندوینې، د پروپوزل غوښتنې، د علاقې څرګندونې، د لومړنۍ وړتیا پروسې، د شراکت بلنې او د کنسرسیوم د جوړولو فرصتونه تعقیبول.

· د هر تمویلوونکي لپاره د ادارې د وړتیاوو او اړیکو لنډ پلانونه برابرول چې د ASLO د پایلو، تخنیکي ځواک، ساحوي شتون او نسبي ګټو په کره شواهدو ولاړ وي.

3.3 د پروپوزلونو، مفهومي یادښتونو او داوطلبیو رهبري

· د لوړکیفیت مفهومي یادښتونو، د علاقې څرګندونو، تخنیکي او مالي پروپوزلونو، د مخکېني ارزونې اسنادو او د شراکت بسته‌ګانو د جوړولو ټول پړاوونه رهبري کول.

· د داوطلبیو پلانونه د روښانه مهال‌وېش، مسئولیتونو، د بیاکتنې پړاوونو، د پرېکړې د صلاحیت او د اسنادو د کنټرول له ترتیباتو سره جوړول.

· له پروګرامي او سکټوري ټیمونو سره تخنیکي طرحه همغږې کول او ډاډمنول چې پروپوزلونه په شواهدو ولاړ، د شخړو په وړاندې حساس، د جنسیت اړتیاوو ته ځواب‌ویونکي، د معلولیت لرونکو لپاره ټولشموله، د اقلیم له اړخه باخبره او د زیانمنو خلکو په وړاندې ځواب‌ویونکي دي.

· له مالي او عملیاتي ټیمونو سره کار کول، څو بودجې واقعي، سیالې او له اصولو سره سمې وي، د لګښتونو بېرته ترلاسه کول او حمایوي مصارف مناسب وي او متن، منطقي چوکاټ، کاري پلان او بودجه سره سمون ولري.

· ډاډمنول چې ټول سپارل شوي اسناد د تمویلوونکو له لارښوونو، د پاڼو او کلمو له حدونو، د وړتیا له قواعدو، د خوندیتوب له اړتیاوو، تدارکاتي شرایطو، د بندیزونو له کنټرول، د معلوماتو له ساتنې او د ASLO له پالیسیو سره سم دي.

· له سپارلو وړاندې د کیفیت منظمې بیاکتنې، انتقادي خپلواکې ارزونې او وروستۍ د مطابقت کتنې ترسره کول یا تنظیمول.

· د سپارل شوو وړاندیزونو، د تمویلوونکو نظرونو، د بریا د کچې، زده شوو درسونو، تصویب شوو نسخو او ملاتړو بنسټیزو اسنادو بشپړ آرشیف ساتل.

3.4 شراکتونه، کنسرسیومونه او بهرنۍ استازولي

· له تمویلوونکو، د ملګرو ملتونو له ادارو، ملي او نړیوالو نادولتي مؤسسو، شبکو، بنسټونو، خصوصي سکټور او نورو ستراتېژیکو شریکانو سره مسلکي اړیکې جوړول او ساتل.

· د کنسرسیوم، ګډې رهبرۍ، ګډ غوښتنلیک، فرعي مرستې او اجرایي شراکت فرصتونه پېژندل او په اړه یې خبرې کول، څو د ASLO نفوذ، ځايي‌کولو رول او تمویل ته لاسرسی پیاوړی شي.

· د ګډ کار په تړونونو، تفاهم‌لیکونو، له داوطلبۍ وړاندې ترتیباتو، د کار په حدودو او د مسئولیتونو په جدولونو کې د ادارې ونډه د واکمنې رهبرۍ او حقوقي/مطابقت برخو په همغږۍ رهبري کول.

· د عمومي رئیس د اجازې پر مهال په د تمویلوونکو مشورو، شراکت غونډو، معلوماتي ناستو، اړیکو جوړولو غونډو او سکټوري فورمونو کې د ASLO استازولي کول.

· د تمویلوونکو لپاره لنډ معلوماتي یادښتونه، د ادارې د وړتیا پېژندپاڼې، پریزنټېشنونه، د غونډو یادښتونه او د تعقیب پلانونه جوړول او د غونډو ژمنې تر بشپړېدو تعقیبول.

· عادلانه شراکتونه، د رولونو او بودجو روڼ وېش، د خطرونو مسئولانه شریکول او د تمویلوونکو د ځايي‌کولو ژمنو رعایت هڅول.

3.5 د پروپوزل چمتووالی او اداري ظرفیت

· د ادارې د دقیقې ارزونې تازه بسته ساتل، چې ثبتونه، پالیسیانې، پلټنې، تشکیلاتي چارتونه، د ادارې د حاکمیت اسناد، سکټوري پېژندنې، جغرافیوي پوښښ، د پروژو سوابق، مالي معلومات او د مطابقت شواهد پکې شامل وي.

· له پروګرام، MEAL او اړیکو ټیمونو سره د تایید شوو شواهدو بانک جوړول، چې پایلې، د ګټه‌اخیستونکو معلومات، موردي مطالعې، زده شوي درسونه، ارزونې، انځورونه او تصویب شوې د بریا کیسې پکې وي.

· د پروپوزل معیاري قالبونه، د وړتیا پېژندپاڼې، د پخوانیو کړنو سوابق، د تمویلوونکو د اړیکو ریکارډونه او د داخلي تصویب وسایل پیاوړي کول.

· د ادارې د ظرفیت هغه تشې پېژندل چې پر وړتیا یا سیالۍ اغېز کوي، او لوړې رهبرۍ ته د ښه‌والي عملي پلانونه وړاندیز کول.

· ډاډمنول چې د ASLO د تجربې، پوښښ، کارکوونکو، پایلو او شراکتونو په اړه ادعاوې سمې، مستندې او د بهرني کارونې لپاره تصویب شوې دي.

3.6 د ټیم رهبري او د څانګو ترمنځ همغږي

· د بسپنو راټولولو، شراکتونو او پروپوزلونو کارکوونکي رهبري، څارنه، روزنه او د کړنو له پلوه اداره کول؛ د اړتیا پر مهال مشاورین همغږي کول.

· دندې، کاري بار، وروستۍ نېټې او د کیفیت تمې روښانه کول، پر وخت نظر ورکول او د بشري سرچینو له پالیسۍ سره سم د کړنو ستونزې حل کول.

· د پروپوزلونو د چمتو کولو لپاره د بېلابېلو څانګو ګډ کاري ټیم جوړول، چې پروګرام، مالي، MEAL، عملیات، مطابقت، خوندیتوب، اړیکې او ساحوي ټیمونه پکې ګډون لري.

· د روزنې، عملي ورکشاپونو، قالبونو، له فعالیت وروسته کتنو او انفرادي ملاتړ له لارې د پروپوزل جوړولو او تمویلوونکو سره د اړیکو ظرفیت لوړول.

· د درناوي، ټولشمولیت، ځواب‌ویلو او پایله‌محوره کاري فرهنګ پیاوړی کول.

3.7 سیستمونه، راپورونه او ځواب‌ویینه

· د بسپنو د تعقیب یا د مشتریانو د اړیکو مدیریت خوندي او کره سیستم پلي کول چې فرصتونه، اړیکې، اقدامات، سپارنې، پرېکړې، ورکړل شوې مرستې او زده شوي درسونه پکې ثبت شي.

· عمومي رئیس او لوړې رهبرۍ ته د تمویل د فرصتونو لنډ میاشتني راپورونه او د سرچینو د بسیج درې‌میاشتني د کړنو راپورونه وړاندې کول.

· د تصویب شوو موخو په وړاندې راپور ورکول، د فرصتونو ارزښت، د پروپوزلونو شمېر، پر وخت سپارل، د بریا کچه، د تمویلوونکو تنوع، د تطبیق پر مهال بې‌قیده یا انعطاف‌منونکی عاید، او د بسپنو راټولولو لګښتونه پکې شامل وي.

· د تمویلوونکو او پروپوزلونو د سوابقو لپاره د معلوماتو امنیت، محرمیت، د نسخو کنټرول، د لاسرسي اجازه‌لیکونه او د معلوماتو خوندیتوب ټینګ ساتل.

· ډاډمنول چې ناکامې داوطلبۍ مستندې د زده‌کړې کتنې لري او د تمویلوونکو نظرونه په راتلونکو وړاندیزونو کې کارول کېږي.

3.8 خطر، اخلاق او د مقرراتو رعایت

· د ASLO پالیسیو، د تمویلوونکو د قواعدو، د افغانستان د قوانینو، بشردوستانه اصولو او منل شوو اخلاقي معیارونو سره سم د بسپنو راټولولو او شراکت فعالیتونه ترسره کول.

· د ژمنو تر جوړولو وړاندې د شهرت، مالي، پروګرامي، خوندیتوب، بندیزونو، ګټو ټکر، درغلۍ، فساد او شراکت خطرونه پېژندل او لوړپوړو مسئولینو ته یې رسول.

· د ادارې ظرفیت، پخوانۍ کړنې، د کارکوونکو شتون، جغرافیوي لاسرسی، د ګټه‌اخیستونکو شمېرې، بودجې یا د تمویلوونکو اړیکې هېڅکله ناسمې نه ښودل.

· محرم معلومات خوندي کول او ډاډمنول چې د تمویلوونکو او شریکانو معلومات یوازې د مجازو موخو لپاره راټولېږي، ساتل کېږي، کارول کېږي او شریکېږي.

· د ناوړه چلند، استثمار، ناوړه ګټې اخیستنې، ځورونې، درغلۍ، فساد، غچ اخیستنې یا نورو پالیسۍ سرغړونو شکمنې پېښې ژر تر ژره له تصویب شوو لارو راپورول.

___________________________________________________________________________________________________________________________________________

خوندیتوب، اخلاق او ځواب‌ویینه

·      د صداقت، بې‌طرفۍ، محرمیت، احترام او مسلکي چلند لوړ معیارونه رعایتول.

·      د ASLO د چلند له اصولو او د خوندیتوب، د ماشومانو د ساتنې، د جنسي استثمار او ناوړه ګټې اخیستنې د مخنیوي (PSEA)، د جنسي ځورونې، درغلۍ، فساد، رشوت، د ګټو ټکر، د سرغړونو د افشا کولو، د معلوماتو ساتنې او د اغېزمنو خلکو پر وړاندې د ځواب‌ویینې له پالیسیو سره سم عمل کول.

·      د ګټو هر واقعي، احتمالي یا ظاهري ټکر سمدستي افشا کول او تر رسمي اجازې پورې له اړوندو پرېکړو ځان ایستل.

·      شکمن ناوړه چلند، د سرچینو ناسم استعمال، د کنټرول کمزورۍ او د خوندیتوب اندېښنې په محرم او تایید شوي راپور ورکولو چینلونو کې راپورول.

·      د ادارې، کارکوونکو، ګټه‌اخیستونکو، عرضه‌کوونکو او تمویلوونکو معلومات خوندي کول او یوازې د مجازو موخو لپاره یې کارول.

• د پراختیايي مطالعاتو، نړیوالو اړیکو، سوداګرۍ ادارې، اقتصاد، عامه ادارې، ټولنیزو علومو یا اړوندې څانګې ماسټري غوره ګڼل کېږي؛ اړوند لیسانس حتمي دی.

• د بسپنو راټولولو، سرچینو بسیج، سوداګریز پرمختګ، د بلاعوض مرستو جلب، شراکتونو یا پروګرامونو په پراختیا کې لږ تر لږه اته کاله مخ په زیاتېدونکې مسئولانه تجربه، چې لږ تر لږه څلور کاله یې په لوړپوړي مشرتابه یا مدیریتي بست کې وي.

• د بشردوستانه یا پراختیايي پروګرامونو لپاره د لویو بنسټیزو مرستو یا شراکت جایزو په ترلاسه کولو او رهبري کولو کې ثابت بریالیتوب؛ ادعاوې باید د تایید وړ وي.

• د ملګرو ملتونو، ګډو صندوقونو، دوه اړخیزو او څو اړخیزو تمویلوونکو، نړیوالو نادولتي مؤسسو، بنسټونو، اروپایي ټولنې/ECHO، د نړیوال بانک میکانېزمونو، ECW/GPE یا ورته بنسټیزو تمویلوونکو د پروپوزل په بهیرونو کې پراخه تجربه.

• د پېچلو، ګڼ‌سکټوري او کنسرسیومي پروپوزلونو د رهبري ثابت توان، چې تخنیکي طرحه، د پایلو چوکاټونه، بودجې، د مطابقت کتنې او د شریکانو همغږي پکې وي.

• د افغانستان د بشري او پراختیايي وضعیت، د تمویلوونکو د جوړښت، د ځايي‌کولو د اجنډا، د لاسرسي د محدودیتونو او عملیاتي خطرونو ښه درک.

• د ټیمونو د څارنې، د څو هم‌مهاله وروستیو نېټو د مدیریت او د لوړپوړو تخنیکي، مالي، عملیاتي، MEAL او ساحوي کارکوونکو د همغږۍ تجربه.

• په لیکلې او ویلې انګلیسي ژبه پوره مهارت، د پروپوزل د پرمختللي لیکلو او ایډېټ وړتیا په ګډون؛ په دري او/یا پښتو کې مهارت اړین دی.

• په کمپیوټر کې لوړ مهارت، د Microsoft Office او د فرصتونو د تعقیب، همکارۍ، د اسنادو مدیریت او د تمویلوونکو د څېړنې په ډیجیټلي سیستمونو کې.

• اصلي مسئولیتونه

3.1 د بسپنو راټولولو ستراتېژي او د ادارې وده

• د ASLO د 2026–2030 ستراتېژیک پلان، سکټوري لومړیتوبونو او جغرافیوي ظرفیت سره سم د بسپنو راټولولو او سرچینو بسیج څوکلنه ستراتېژي جوړول، تازه ساتل او پلي کول.

• ستراتېژي د کلني عاید موخو، د تمویلوونکو د بېلابېلو ډلو پلانونو، د اړیکو لومړیتوبونو، بودجو او د لګښتونو له اټکل سره د تطبیقي پلان په بڼه برابرول، څو عمومي رئیس او اړوندې ادارې یې تصویب کړي.

• د ASLO د تمویل سرچینې د بنسټیزو مرستو، ملګرو ملتونو شراکتونو، ګډو صندوقونو، دوه اړخیزو او څو اړخیزو تمویلوونکو، نړیوالو نادولتي مؤسسو، بنسټونو، سوداګریزو شریکانو او نورو مناسبو تمویلي میکانېزمونو له لارې پراخول.

• یو متوازن تمویلي پورټفولیو ساتل چې ستراتېژیک مناسبت، د تطبیق وړتیا، د لګښتونو بېرته ترلاسه کول، خطرونه، جغرافیوي لاسرسی، خوندیتوب او اوږدمهاله پایښت په پام کې نیسي.

• لوړې رهبرۍ ته د تمویل د چاپېریال، د تمویلوونکو د تمایلاتو، ځايي‌کولو ژمنو، بشري او پراختیايي تمویل او راټوکېدونکو خطرونو او فرصتونو دوراني شننې وړاندې کول.

3.2 د تمویلوونکو پېژندنه، د فرصتونو بهیر او د ادارې ځایګی

• د تمویلوونکو او فرصتونو جامع نقشې او معلوماتي سیستم جوړول او اداره کول، چې لومړیتوبونه، د وړتیا قواعد، د تمویل دورې، اړینې اړیکې، پخوانۍ پرېکړې او راتلونکي ګامونه پکې وي.

• د لږ تر لږه دولسو میاشتو لپاره د تمویل یو ژوندی او د احتمالي ارزښت له مخې وزن‌لرونکی لېست ساتل چې ارزښت یې د تصویب شوې کلنۍ بسپنې راټولولو موخې د ملاتړ لپاره کافي وي.

• د فرصتونو منظم ارزونه رهبري کول او د ستراتېژیک مناسبت، سیالۍ، د مقرراتو رعایت، عملیاتي وړتیا، خطر او د پانګونې د ګټې پر بنسټ د ګډون یا نه ګډون مستندې سپارښتنې وړاندې کول.

• د تمویلوونکو وړاندوینې، د پروپوزل غوښتنې، د علاقې څرګندونې، د لومړنۍ وړتیا پروسې، د شراکت بلنې او د کنسرسیوم د جوړولو فرصتونه تعقیبول.

• د هر تمویلوونکي لپاره د ادارې د وړتیاوو او اړیکو لنډ پلانونه برابرول چې د ASLO د پایلو، تخنیکي ځواک، ساحوي شتون او نسبي ګټو په کره شواهدو ولاړ وي.

3.3 د پروپوزلونو، مفهومي یادښتونو او داوطلبیو رهبري

• د لوړکیفیت مفهومي یادښتونو، د علاقې څرګندونو، تخنیکي او مالي پروپوزلونو، د مخکېني ارزونې اسنادو او د شراکت بسته‌ګانو د جوړولو ټول پړاوونه رهبري کول.

• د داوطلبیو پلانونه د روښانه مهال‌وېش، مسئولیتونو، د بیاکتنې پړاوونو، د پرېکړې د صلاحیت او د اسنادو د کنټرول له ترتیباتو سره جوړول.

• له پروګرامي او سکټوري ټیمونو سره تخنیکي طرحه همغږې کول او ډاډمنول چې پروپوزلونه په شواهدو ولاړ، د شخړو په وړاندې حساس، د جنسیت اړتیاوو ته ځواب‌ویونکي، د معلولیت لرونکو لپاره ټولشموله، د اقلیم له اړخه باخبره او د زیانمنو خلکو په وړاندې ځواب‌ویونکي دي.

• له مالي او عملیاتي ټیمونو سره کار کول، څو بودجې واقعي، سیالې او له اصولو سره سمې وي، د لګښتونو بېرته ترلاسه کول او حمایوي مصارف مناسب وي او متن، منطقي چوکاټ، کاري پلان او بودجه سره سمون ولري.

• ډاډمنول چې ټول سپارل شوي اسناد د تمویلوونکو له لارښوونو، د پاڼو او کلمو له حدونو، د وړتیا له قواعدو، د خوندیتوب له اړتیاوو، تدارکاتي شرایطو، د بندیزونو له کنټرول، د معلوماتو له ساتنې او د ASLO له پالیسیو سره سم دي.

• له سپارلو وړاندې د کیفیت منظمې بیاکتنې، انتقادي خپلواکې ارزونې او وروستۍ د مطابقت کتنې ترسره کول یا تنظیمول.

• د سپارل شوو وړاندیزونو، د تمویلوونکو نظرونو، د بریا د کچې، زده شوو درسونو، تصویب شوو نسخو او ملاتړو بنسټیزو اسنادو بشپړ آرشیف ساتل.

3.4 شراکتونه، کنسرسیومونه او بهرنۍ استازولي

• له تمویلوونکو، د ملګرو ملتونو له ادارو، ملي او نړیوالو نادولتي مؤسسو، شبکو، بنسټونو، خصوصي سکټور او نورو ستراتېژیکو شریکانو سره مسلکي اړیکې جوړول او ساتل.

• د کنسرسیوم، ګډې رهبرۍ، ګډ غوښتنلیک، فرعي مرستې او اجرایي شراکت فرصتونه پېژندل او په اړه یې خبرې کول، څو د ASLO نفوذ، ځايي‌کولو رول او تمویل ته لاسرسی پیاوړی شي.

• د ګډ کار په تړونونو، تفاهم‌لیکونو، له داوطلبۍ وړاندې ترتیباتو، د کار په حدودو او د مسئولیتونو په جدولونو کې د ادارې ونډه د واکمنې رهبرۍ او حقوقي/مطابقت برخو په همغږۍ رهبري کول.

• د عمومي رئیس د اجازې پر مهال په د تمویلوونکو مشورو، شراکت غونډو، معلوماتي ناستو، اړیکو جوړولو غونډو او سکټوري فورمونو کې د ASLO استازولي کول.

• د تمویلوونکو لپاره لنډ معلوماتي یادښتونه، د ادارې د وړتیا پېژندپاڼې، پریزنټېشنونه، د غونډو یادښتونه او د تعقیب پلانونه جوړول او د غونډو ژمنې تر بشپړېدو تعقیبول.

• عادلانه شراکتونه، د رولونو او بودجو روڼ وېش، د خطرونو مسئولانه شریکول او د تمویلوونکو د ځايي‌کولو ژمنو رعایت هڅول.

3.5 د پروپوزل چمتووالی او اداري ظرفیت

• د ادارې د دقیقې ارزونې تازه بسته ساتل، چې ثبتونه، پالیسیانې، پلټنې، تشکیلاتي چارتونه، د ادارې د حاکمیت اسناد، سکټوري پېژندنې، جغرافیوي پوښښ، د پروژو سوابق، مالي معلومات او د مطابقت شواهد پکې شامل وي.

• له پروګرام، MEAL او اړیکو ټیمونو سره د تایید شوو شواهدو بانک جوړول، چې پایلې، د ګټه‌اخیستونکو معلومات، موردي مطالعې، زده شوي درسونه، ارزونې، انځورونه او تصویب شوې د بریا کیسې پکې وي.

• د پروپوزل معیاري قالبونه، د وړتیا پېژندپاڼې، د پخوانیو کړنو سوابق، د تمویلوونکو د اړیکو ریکارډونه او د داخلي تصویب وسایل پیاوړي کول.

• د ادارې د ظرفیت هغه تشې پېژندل چې پر وړتیا یا سیالۍ اغېز کوي، او لوړې رهبرۍ ته د ښه‌والي عملي پلانونه وړاندیز کول.

• ډاډمنول چې د ASLO د تجربې، پوښښ، کارکوونکو، پایلو او شراکتونو په اړه ادعاوې سمې، مستندې او د بهرني کارونې لپاره تصویب شوې دي.

3.6 د ټیم رهبري او د څانګو ترمنځ همغږي

• د بسپنو راټولولو، شراکتونو او پروپوزلونو کارکوونکي رهبري، څارنه، روزنه او د کړنو له پلوه اداره کول؛ د اړتیا پر مهال مشاورین همغږي کول.

• دندې، کاري بار، وروستۍ نېټې او د کیفیت تمې روښانه کول، پر وخت نظر ورکول او د بشري سرچینو له پالیسۍ سره سم د کړنو ستونزې حل کول.

• د پروپوزلونو د چمتو کولو لپاره د بېلابېلو څانګو ګډ کاري ټیم جوړول، چې پروګرام، مالي، MEAL، عملیات، مطابقت، خوندیتوب، اړیکې او ساحوي ټیمونه پکې ګډون لري.

• د روزنې، عملي ورکشاپونو، قالبونو، له فعالیت وروسته کتنو او انفرادي ملاتړ له لارې د پروپوزل جوړولو او تمویلوونکو سره د اړیکو ظرفیت لوړول.

• د درناوي، ټولشمولیت، ځواب‌ویلو او پایله‌محوره کاري فرهنګ پیاوړی کول.

3.7 سیستمونه، راپورونه او ځواب‌ویینه

• د بسپنو د تعقیب یا د مشتریانو د اړیکو مدیریت خوندي او کره سیستم پلي کول چې فرصتونه، اړیکې، اقدامات، سپارنې، پرېکړې، ورکړل شوې مرستې او زده شوي درسونه پکې ثبت شي.

• عمومي رئیس او لوړې رهبرۍ ته د تمویل د فرصتونو لنډ میاشتني راپورونه او د سرچینو د بسیج درې‌میاشتني د کړنو راپورونه وړاندې کول.

• د تصویب شوو موخو په وړاندې راپور ورکول، د فرصتونو ارزښت، د پروپوزلونو شمېر، پر وخت سپارل، د بریا کچه، د تمویلوونکو تنوع، د تطبیق پر مهال بې‌قیده یا انعطاف‌منونکی عاید، او د بسپنو راټولولو لګښتونه پکې شامل وي.

• د تمویلوونکو او پروپوزلونو د سوابقو لپاره د معلوماتو امنیت، محرمیت، د نسخو کنټرول، د لاسرسي اجازه‌لیکونه او د معلوماتو خوندیتوب ټینګ ساتل.

• ډاډمنول چې ناکامې داوطلبۍ مستندې د زده‌کړې کتنې لري او د تمویلوونکو نظرونه په راتلونکو وړاندیزونو کې کارول کېږي.

3.8 خطر، اخلاق او د مقرراتو رعایت

• د ASLO پالیسیو، د تمویلوونکو د قواعدو، د افغانستان د قوانینو، بشردوستانه اصولو او منل شوو اخلاقي معیارونو سره سم د بسپنو راټولولو او شراکت فعالیتونه ترسره کول.

• د ژمنو تر جوړولو وړاندې د شهرت، مالي، پروګرامي، خوندیتوب، بندیزونو، ګټو ټکر، درغلۍ، فساد او شراکت خطرونه پېژندل او لوړپوړو مسئولینو ته یې رسول.

• د ادارې ظرفیت، پخوانۍ کړنې، د کارکوونکو شتون، جغرافیوي لاسرسی، د ګټه‌اخیستونکو شمېرې، بودجې یا د تمویلوونکو اړیکې هېڅکله ناسمې نه ښودل.

• محرم معلومات خوندي کول او ډاډمنول چې د تمویلوونکو او شریکانو معلومات یوازې د مجازو موخو لپاره راټولېږي، ساتل کېږي، کارول کېږي او شریکېږي.

• د ناوړه چلند، استثمار، ناوړه ګټې اخیستنې، ځورونې، درغلۍ، فساد، غچ اخیستنې یا نورو پالیسۍ سرغړونو شکمنې پېښې ژر تر ژره له تصویب شوو لارو راپورول.

د غوښتنلیک څرنګوالی

علاقه‌مند او وړ غوښتونکي باید لاندې اسناد وسپاري

• تازه ژوندلیک (CV) چې اړوند مسئولیتونه او لاسته راوړنې څرګندوي.
• یوه پاڼه غوښتنلیک لیک چې د بسپنو راټولولو او سرچینو بسیج د رئیس بست ته خپله وړتیا پکې بیان کړي.
• د لږ تر لږه درې مسلکي معرفانو د اړیکو معلومات، د امکان تر حده د وروستي مستقیم آمر په ګډون.
• غوښتنلیک دې پتې ته واستوئ: [email protected]
• د ایمیل موضوع داسې ولیکئ: “ASLO-Kabul-HR-2026-098 -Fundraising and Resource Mobilization Director – Kabul | Applicant Full Name”.
• بشپړ غوښتنلیک تر 23-Oct-2026 وروسته مه سپارئ.