د روغتون رئیس

د سازمان په اړه

The Organization for People’s Health in Action (OPHA) یو خپلواک، غیرحکومتي، غیرسیاسي او غیرانتفاعي سازمان دی چې د Afghanistan پرمختګ ته ژمن دی. OPHA د روغتیا، ټولنیزې پراختیا، ظرفیت لوړونې او د ښځو او ځوانانو د پیاوړتیا پروژې پلي کوي.

OPHA په October 2017 کې جوړ شوی او د اقتصاد په وزارت کې رسماً ثبت دی. سازمان اوسمهال په Laghman & Ningarhar ولایتونو کې اړین روغتیايي خدمتونه وړاندې کوي.

د نورو معلوماتو لپاره زموږ وېبپاڼه وګورئ: www.opha.org.af

د دندې لنډیز

1.عمومي مسؤلیتونه:

د روغتون رئیس د EPHS د فعالیتونو د عمومي پلان جوړونې، تنظیم، کارکوونکو ګومارلو، رهبرۍ او کنټرول مسؤل دی. دغه بست د پروژې د کاري او روزنیز پلانونو پر تطبیق، د فعالیتونو پر څارنه او نظارت او له PPHD او نورو شریکانو سره پر همغږۍ او اړیکو څارنه کوي. رئیس د HER-AF2 تړون او د OPHA د پالیسیو مراعات ډاډمنوي، د کارکوونکو فعالیتونه او ارزونې تعقیبوي، معلومات تحلیلوي، د روغتیايي خدمتونو تشې پېژني او حل کوي او د EPHS دقیق او پر وخت راپور ورکونه تضمینوي.

2.ځانګړي مسؤلیتونه:

1. تخنیکي:

2.1.د پروژې د کاري پلان او روزنیز پلان پر وخت او بې‌ستونزې پلي کېدل ډاډمنول.

2.2.د پروژې موخې او د پایلو شاخصونه په میاشتني ډول تعقیبول او د سم تحقق ډاډ ترلاسه کول.

2.3.د Logar په ولایتي روغتون (PH) کې د EPHS له مخې د سمې تشخیص او درملنې کړنلارو ډاډمنول.

2.4.د پروژې تخنیکي کارکوونکو ته په ورځنیو کارونو کې رهبري او تخنیکي ملاتړ ورکول.

2.5.د موخو د ترلاسه کولو لپاره د EPHS پروګرام د کارکوونکو د مسؤلیتونو همغږي، وېش او څارنه.

2.6.د کاري پلان د لومړیتوب لرونکو برخو سره سم د کارکوونکو ترمنځ د کاري بار وېشل.

2.7.د EPHS-2005 له مخې د اداري او ملاتړ خدمتونو عمومي مدیریت، لکه X-Ray، Ultra-sound، ECG، لابراتوار، د وینې بانک، مړستون، کالي مینځل او ناروغانو ته د خوړو برابرول.

2.8.ډاډ ترلاسه کول چې د پروژې کارکوونکي په روغتون کې څارنه او نظارت ترسره کوي.

2.9.د ساحې په کچه د پروژې د ستونزو په حل کې ګډون او د روغتون د ننګونو په صورت کې د مستقیم مدیر سلا اخیستل.

2.10.میاشتني، ربع‌وار، شپږ میاشتني او د پروژې پای راپورونه او مالي راپورونه مستقیم مدیر او اړونده رسمي چینل ته د ارزونې او پروسس لپاره وړاندې کول.

2.11.د ټیم غړو د کلنیو موخو، کاري پلان، ملاتړې څارنې او نظارت پلان په جوړولو کې څارنه او مرسته؛ ډاډ ترلاسه کول چې د روغتون هره څانګه په میاشت کې لږ تر لږه یو یا دوه ځله وڅارل شي.

2.12.د کارکوونکو د فعالیت ارزونه او د روزنیزو اړتیاوو تشخیص او د مناسبو مهارتونو او پوهې د لېږد فعالیتونه ډاډمنول.

2.13.ډاډ ترلاسه کول چې ټول تخنیکي کارکوونکي د خپل دندیز عنوان له مخې تازه دندې لایحې لري او ورځني کارونه ورسره سم تنظیموي.

2.14.د روغتون د ټولو څانګو فعال پاتې کېدل او خلکو ته د معیاري روغتیايي خدمتونو برابرول ډاډمنول.

2.15.د انتان مخنیوي او د ضایعاتو د مدیریت په ګډون د خدمتونو کیفیت ډاډمنول؛ د روغتون رئیس باید د معیارونو پر بنسټ مدیریت (SBM) د پلان، تطبیق او ارزونې له پړاوونو سره په PH کچه رهبري کړي.

2.16.د پروژې مهمو کارکوونکو (MD، ND او AFO) ته ملاتړ ورکول څو د روغتون تخنیکي ټیم په اغېزمن ډول رهبري، وروزي او لارښوونه یې وکړي.

2.17.ډاډ ترلاسه کول چې د تخنیکي کارکوونکو لپاره کلنی ملاتړی نظارت او څارنیز پلان په میاشتنیو او اوونیزو برخو وېشل شوی او پلی کېږي.

2.18.د روغتون په ټولو څانګو کې د نظارت اغېزمنتیا او کیفیت ډاډمنول.

2.19.د PH د څانګو د څارنې له پایلو څخه رامنځته شوې ستونزې، موندنې او محدودیتونه تعقیبول او تر راتلونکو ناستو مخکې یې د حل ډاډ ترلاسه کول.

2.20.د PPHD، GCMU/MoPH، 3rd party او نورو له خوا د بهرني نظارت سم تعقیب.

1. عملیاتي مسؤلیتونه (مالیه، بشري سرچینې، اداره او لوژستیک):

2.21.عملیاتي کارکوونکو ته په ورځنیو چارو کې رهبري او تخنیکي ملاتړ ورکول.

2.22.د پروژې د مالي راپور د کره‌والي او د ټولو معاملو د OPHA له مالي پالیسۍ سره د سمون ډاډ ترلاسه کول.

2.23.د OPHA د پالیسیو له مخې عمل کول او په ساحه کې یې د ټولو کارکوونکو له خوا دوامدار تطبیق ډاډمنول.

2.24.د پروژې په ټوله ساحه کې د سازمان د بشري سرچینو او نورو پالیسیو، لارښوونو او کړنلارو مناسب تطبیق ډاډمنول.

2.25.د سازمان، MOPH او تمویلوونکي د شرایطو مطابق د پروژې د تطبیق ډاډ ترلاسه کول.

2.26.د تخنیکي کارکوونکو د دندې د لایحې پر بنسټ د معیاري فعالیت معیارونه ټاکل او په ټاکلي وخت کې د موخو په مقابل کې د هغوی ارزونه کول.

2.27.د روغتون ټولو څانګو ته پر وخت د طبي او غیرطبي توکو برابرول ډاډمنول.

1. د همغږۍ مسؤلیتونه:

2.28.په PHCC غونډو کې منظم ګډون.

2.29.په منظم ډول د روغتون د بورډ په غونډو کې ګډون او د هغو تنظیمول.

2.30.په ټولو کاري ډلو او همغږۍ غونډو کې د PH د مهمو کارکوونکو ګډون ډاډمنول.

2.31.د EPR کمېټې په غونډو کې منظم ګډون.

2.32.په Kabul کې د BPHS/EPHS د همغږۍ غونډو کې منظم ګډون.

2.33.په ربع‌وار او کلنیو ارزنیزو ورکشاپونو کې ګډون.

2.34.د سازمان استازیتوب او ملاتړ او د شریکانو، پانګه‌والو او ګټه‌اخیستونکو ترمنځ د هغه د ښه شهرت لپاره کار کول.

2.35.په ولایتي کچه له PPHD، BPHS او نورو شریکانو سره د همغږۍ په پیاوړتیا کې د پروژې له مدیریت ټیم سره مرسته.

2.36.د اړتیا پر بنسټ د مستقیم مدیر له خوا سپارل شوې نورې دندې.

د راپور ورکولو سلسله:

1. د پروژې مدیر او د مرکزي دفتر لوړپوړو چارواکو ته مسؤلیت او راپور ورکول؛
2. د روغتون د ټولو مهمو کارکوونکو (Medical Director، Nursing Director او Admin Finance Officer) او نورو تر لاس لاندې کارکوونکو مستقیمه څارنه؛
3. له PO & HQ سره نږدې همغږي.

په عامه روغتیا (یا اړونده څانګه) کې د ماسټرۍ سند او د روغتیايي خدمتونو د مدیریت 5 کاله تجربه (یا په طب کې د لیسانس سند او 10 کاله تجربه).

د MPH سند لپاره د روغتیايي خدمتونو د وړاندې کولو په مدیریت کې لږ تر لږه 5 کاله او د لیسانس سند لپاره 10 کاله کاري تجربه

د روغتون په مدیریت کې د فراغت وروسته سند ته ترجیح ورکول کېږي.

نور مهارتونه

د پلان جوړونې، تطبیق، څارنې او ارزونې په شمول د روغتون د مدیریت ثابته تجربه او پیاوړي مهارتونه.

د ګډ کار د پیاوړتیا او د پروژې د موخو د ترلاسه کولو لپاره غوره رهبري او د ټیم مدیریت.

له شریکانو، مراجعینو او ټیم غړو سره د اغېزمن تعامل لپاره پیاوړي بین‌الاشخاصي، ارتباطي او د وړاندې کولو مهارتونه.

له شریکانو سره د مثبتو اړیکو د رامنځته کولو او ساتلو او د اغېزمنې همغږۍ او همکارۍ وړتیا.

د BPHS/EPHS او نورو اړوندو روغتیايي پروژو د تطبیق ژوره پوهه او تجربه.

په ملي ژبو (Pashto/Dari) او انګلیسي کې د لیکلو او ویلو مهارت.

د Microsoft Office (Word، Excel، PowerPoint) او د پروژو د اړوندو مدیریتي وسایلو په ګډون قوي کمپیوټري مهارتونه.

غوره ستراتیژیک پلان جوړونه، د ستونزو حل او د پرېکړې کولو مهارتونه.

د لوړ کیفیت راپورونو د جوړولو او اړوندو چارواکو ته یې پر وخت سپارلو وړتیا.

د بودجې د مدیریت او مالي څارنې پوهه، څو پروژه په لګښت‌اغېزمن ډول پلی شي.

د پروژې د پرمختګ د ارزونې او د ننګونو د مخنیوي لپاره قوي تحلیلي او انتقادي تفکر.

د فشار لاندې د کار کولو او د څو دندو د اغېزمن مدیریت ثابته وړتیا.

نور

د OPHA د پالیسیو سره سم عمل کول.

د OPHA اړوند مسایلو محرمیت ساتل.

د ټیم د غړو ترمنځ د همکارۍ او تفاهم روحیه رامنځته کول.

په صداقت او ګډ کار سره عمل کول او لوړ کیفیت ساتل.

کارکوونکي د جنسي استثمار او ناوړه ګټې اخیستنې (SEA) په وړاندې د صفر زغم ژمنه کوي، د SEA د مخنیوي او ځواب لپاره تدابیر نیسي او د OPHA له خوا په تنظیمېدونکو او ترسره کېدونکو ټولو SEA روزنو او غونډو کې ګډون مکلف ګڼي.

OPHA د خپلو کارکوونکو له خوا د خدمت اخیستونکو کسانو په وړاندې د جنسي استثمار او ناوړه ګټې اخیستنې (SEA)، جنسي ځورونې، له واک څخه د ناوړه ګټې اخیستنې او تبعیض په اړه د صفر زغم سخته پالیسي لري. همدارنګه د ماشومانو د ساتنې سختو اصولو ته ژمن دی.

له ټاکل شویو نوماندانو سره ټول کارکوونکي باید هر وخت دغه معیارونه او اصول پوره مراعات کړي. د خوندي او اخلاقي کاري چاپېریال ساتلو لپاره د OPHA د ژمنې له مخې، ټول غوره شوي نوماندان به د جنسي استثمار، ناوړه ګټې اخیستنې، د ماشوم د ساتنې سرغړونې او نورو فاسدو کړنو په اړه د پخواني احتمالي بدچلند د معرفینو او شالید له بشپړو ارزونو تېر شي. ښايي د انتخاب په بهیر کې نور معلومات هم ترې وغوښتل شي.

OPHA د تنوع، برابرۍ او شمولیت ملاتړ کوي. له هر ډول شالید وړ نوماندان هڅول کېږي چې غوښتنلیک ورکړي. معلولیت لرونکي کسان په ځانګړي ډول غوښتنلیک ته هڅوو او عادلانه، د لاسرسي وړ استخدامي بهیر او ټولشموله کاري چاپېریال ته ژمن یو.

هغه وړ غوښتونکي چې له پورته معیارونو سره بشپړ سمون لري، دې خپل CV د لاندې ایمیل له لارې وسپاري.

مهرباني وکړئ د ایمیل د موضوع په کرښه کې ولیکئ: Hospital Director, Vacancy No. 2026/154، که نه ښايي غوښتنلیک مو ونه ارزول شي.

یوازې لنډ لېست شوي نوماندان به لیکلې ازموینې/مرکې ته وبلل شي او د پای نېټې وروسته رسېدلي غوښتنلیکونه نه منل کېږي.

یادونه: غوښتنلیکونه په روان ډول ارزول کېږي او که کافي وړ غوښتنلیکونه ترلاسه شي، کېدای شي د وروستۍ نېټې څخه مخکې د بست بهیر پیل شي.